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;圍繞三項(xiàng)措施加強(qiáng)管理體系建設(shè)。
制定《管理體系實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)和評(píng)價(jià)全廠管理體系建設(shè)工作的有效性。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為主線開(kāi)展
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評(píng)審活動(dòng)，各部門(mén)按編制下發(fā)的階段性文件評(píng)審活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審以及利用OA辦公系統(tǒng)評(píng)審，再次征集評(píng)審意見(jiàn)、全面梳理管理流程和文件程序。
通過(guò)一系列文件
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（州）、縣對(duì)照遵義做法，結(jié)合自身實(shí)際，用10天左右的時(shí)間加快完善設(shè)施，梳理管理流程，及時(shí)整改到位。
會(huì)議期間，
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嚴(yán)控”預(yù)檢措施，切實(shí)提高預(yù)檢到位率和等級(jí)合格率，提高把內(nèi)、包內(nèi)純度；嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)管理流程，進(jìn)行約時(shí)約量、封閉式密碼驗(yàn)級(jí)收購(gòu)，強(qiáng)化
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管理相關(guān)制度的要求，將各項(xiàng)費(fèi)用管理工作下放到各歸口部門(mén)，明確歸口管理部門(mén)的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理和歸口部門(mén)與
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深、實(shí)、細(xì)的效能化方向發(fā)展。全面規(guī)范班組管理流程，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，使工廠基礎(chǔ)管理工作朝著安全高效、嚴(yán)格順暢、和諧有序的方向邁進(jìn)。
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物流建設(shè)方面所取得的成果。蕪湖卷煙廠通過(guò)導(dǎo)入精益管理和六西格瑪方法，搭建精益物流管理基本框架，不斷優(yōu)化管理流程，提高作業(yè)效率，使物流管理實(shí)現(xiàn)更加
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的賺錢(qián)活。
雄關(guān)鄉(xiāng)嚴(yán)格按照簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書(shū)、統(tǒng)一清除的管理流程，環(huán)環(huán)相扣推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。進(jìn)入7月以來(lái)，雄關(guān)煙站優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)全面
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績(jī)效考核的聯(lián)系度；進(jìn)一步加大宣傳力度，形成“全員對(duì)標(biāo)”的良好氛圍；要認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的管理差距，不斷提升管理水平、優(yōu)化管理流程；
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門(mén)管理流程嘗試采用過(guò)程方法審核，通過(guò)流程的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出，監(jiān)視、測(cè)量、評(píng)價(jià)流程的績(jī)效。通過(guò)審核，對(duì)集團(tuán)總部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的符合性、充分性及
