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客戶(hù)合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，維護(hù)卷煙市場(chǎng)的良好經(jīng)營(yíng)秩序。
完善績(jī)效管理考核。根據(jù)工作特點(diǎn)，制定共同業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，采取送貨員、客戶(hù)員、專(zhuān)管員同步考核、同等獎(jiǎng)罰、同時(shí)
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及年終車(chē)輛管理考核工作。考核檢查人員對(duì)分公司22輛車(chē)的車(chē)況、維修保養(yǎng)、保潔情況等進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照車(chē)輛管理要求安裝了行車(chē)記錄儀。檢查人員對(duì)每輛車(chē)進(jìn)行考核評(píng)分。在考核意見(jiàn)反饋環(huán)節(jié)中
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進(jìn)一步安排，做好啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。
目前，師宗縣煙草及縣農(nóng)機(jī)推廣總站要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣站做好年終目標(biāo)管理考核、總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收、報(bào)表等各項(xiàng)農(nóng)機(jī)推廣工作，為明年進(jìn)一步
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;進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，有效防范各類(lèi)重大責(zé)任事故發(fā)生。
山東青島輸油管線(xiàn)爆燃事故發(fā)生后，公司快速反應(yīng)，立即啟動(dòng)年度公司安全目標(biāo)管理考核與下半年安全工作
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文件執(zhí)行。
⑵鄉(xiāng)對(duì)村給予質(zhì)量管理先進(jìn)獎(jiǎng)、生產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片區(qū)獎(jiǎng)：
①質(zhì)量管理優(yōu)勝獎(jiǎng)：按照鄉(xiāng)對(duì)村考核管理細(xì)則，各村煙葉質(zhì)量和考核結(jié)果取得
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，狠抓當(dāng)前，做好收官。要認(rèn)真開(kāi)展當(dāng)前的收尾工作，做好支付補(bǔ)貼、管理考核、示范區(qū)規(guī)劃等工作，確保全年工作圓滿(mǎn)收官。
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，并將這項(xiàng)工作納入雙目標(biāo)管理；煙站班子成員分塊包干管“線(xiàn)”，專(zhuān)司檢查、管理和考核，并將其納入煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容；煙技員分村負(fù)責(zé)管“點(diǎn)
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;把好煙葉入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，即時(shí)成立了煙葉入庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查、入庫(kù)流程檢查督導(dǎo)、上下車(chē)指導(dǎo)三個(gè)工作組。同時(shí)，制定了《師宗分公司2013年初烤煙葉入庫(kù)管理考核
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，適時(shí)調(diào)整綜合、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理考核方案，明確相關(guān)責(zé)任人，采取通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期整改、取消考核評(píng)先資格等形式，嚴(yán)格考核，情節(jié)嚴(yán)重
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使用方面的問(wèn)題做到詳細(xì)解答，實(shí)現(xiàn)“零距離、零差錯(cuò)、零缺陷、零投訴”提升社會(huì)滿(mǎn)意度。
重考核。加大許可證跟蹤回訪(fǎng)及后續(xù)管理考核，每周由督查組采取入戶(hù)檢查的方式，
