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內(nèi)部監(jiān)督管理工作高效運(yùn)行。吉安煙草加大考核力度，制定內(nèi)部監(jiān)管考核方案，成立規(guī)范經(jīng)營工作督察小組，深入市場，對客戶經(jīng)理上門服務(wù)情況、送貨到位情況
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績效考核方案。對有規(guī)不遵、有據(jù)不循的員工，加大懲處力度，不礙情面、不講條件，從制度上加強(qiáng)隊伍的執(zhí)行力。與此同時，班子成員時常深入站組，
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，結(jié)合“三個指標(biāo)”內(nèi)容形成了五通橋區(qū)分公司客戶經(jīng)理工作指標(biāo)考核方案，作為補(bǔ)充部分納入績效考核。本次討論會為客戶經(jīng)理理清了工作思路、明確了前進(jìn)方向，為下半年工作開展打下
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，強(qiáng)化合同分解管理，做到戶戶知曉合同種植面積和收購量。積極與師宗縣烤煙生產(chǎn)科技服務(wù)協(xié)會、彩云煙農(nóng)專業(yè)合作社簽訂烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同，按照《師宗縣烤煙科技員考核方案》逐月對
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配合煙草公司開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
四是嚴(yán)格考核，績效掛鉤。根據(jù)國家局標(biāo)準(zhǔn)，制定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作考核方案，市、縣、站三級開展田間督查，要求各縣
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，提升企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動力。通過調(diào)查研究、意見征詢，對照目標(biāo)管理考核評價體系及2013年運(yùn)行實(shí)際，進(jìn)行指標(biāo)項、值、周期、權(quán)重等的再優(yōu)化；對配套的績效考核
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、有序。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。堅持過程考核與結(jié)果考核并重的原則，按照市局（公司）考核方案總體要求，進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)和工作
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技術(shù)方案、工業(yè)應(yīng)用方案、試驗示范方案、考核方案等規(guī)章制度，打造核心示范區(qū)；四是扎實(shí)做好單元建設(shè)各項工作，在材料收集整理、基地規(guī)范管理上下工夫，確保
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，全面提升服務(wù)工作的質(zhì)量和水平。同時制定服務(wù)規(guī)范考核方案，督促服務(wù)工作落實(shí)到位。
三、雙向溝通，傳遞信息。客戶經(jīng)理通過日常走訪、市場調(diào)研和線上交流等多種交互
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，為卷煙營銷創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
四是強(qiáng)化績效考評力度。適時更新專銷考核方案，不斷細(xì)化考核指標(biāo)，注重業(yè)績與崗位過程化考核相結(jié)合，實(shí)行每周一評
