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參加。　　期間，培訓老師結合企業實際情況，通過近年發生的安全生產事故案例深入淺出地對“安全生產管理規定、企業安全生產責任、安全生產事故應急管理、法制責任追究、安全體系審核要素

提升暨“作風紀律整頓月”活動。　　活動緊緊圍繞“體能、技能、作風”三要素，通過“兩提升一強化”全面錘煉專賣隊伍。在體能提升方面，以每日萬步走、基礎體能訓練等形式提高員工

、受控管理，管理標準要素的表格化編寫、精準化制定，產品技術和工作標準網上審批等需求及特殊控制要求，標準化與績效考核等內容與相關人員進行了面對面

評價維度、16個模塊、64個項目、190個評價要素的痕跡化資料，同時依據《安徽省煙草公司精益物流評價辦法》進行了檢查評分。　　阜陽市局物流中心將依據此次互評組的評價和意見，

培訓計劃進行審核把關。在進一步加強和各需求部門溝通協調的基礎上，對所有培訓項目的課程設置、培訓對象、組織方式、培訓時間、實施部門、負責人等要素進行定量或定性。

質量管理考核辦法中的質量指標設置、工藝參數控制、產品質量要素、關鍵工序質量控制要領、質量檢驗要求與方法、質量指標設置比重、綜合質量評判標準等內容開展。采用“集中講解與互動討論”相結合的方式進行

和質量關，明確行文總體要求、時間界限、文體語言、名稱運用、數字書寫、圖表處理、質量標準等要素，加強與省煙草學會與地方史志部門溝通協調，不斷調整充實和修改完善

管理信息系統建設工作。5個月時間內，公司完成了流程體系架構建模以及生產、設備、質量三大職能流程建模及相關管理要素管理信息化建設，并完成了流程發布平臺建設。2016年流程管理將

后的貧困戶進行“一對一”問計問需，并將需求按照資金、技術、人力等要素進行梳理分類。三是精細到點看幫扶責任實不實。區局全體在職黨員干部按照調整情況重新劃分幫扶責任，確保責任到點、任務

位置；四是控成本，項目建設全過程必須保持強烈的成本意識；五是強協同，以整體效益最大化為出發點把握好各節點的關鍵要素。　　福建中煙投資管理處、技術中心

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