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為打造具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新工作室，四川中煙下一步將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，建立科學(xué)有力的支撐體系，從公司層面建立工作室管理制度、工作室評價制度、工作室資源配置
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質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)的發(fā)展，推動質(zhì)量變革，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化運行體系、煙葉質(zhì)量全過程追溯機制、與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相適應(yīng)的物資供應(yīng)保障機制、綠色防控的運行機制
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增、費用只減不增”的總體要求，合理有效配置全省系統(tǒng)公務(wù)用車資源，建立一套公務(wù)出行便捷合理、交通費用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責(zé)有效到位的公務(wù)用車
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的公司法人治理結(jié)構(gòu)。這樣的管控模式下，確保煙草行業(yè)在現(xiàn)階段實現(xiàn)目標(biāo)，深化改革任務(wù)達(dá)到一個新高度。
二、繼續(xù)深化資源配置方式改革
一手抓在線制品和商品流通、一手抓
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、運行管控、制度規(guī)范、考核評比和各崗位工作內(nèi)容、工作流程、工作協(xié)同、紀(jì)律管理等，確保卷煙市場網(wǎng)格化工作規(guī)范管理。
三是優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人員。由“金字塔”型組織向
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加強2016年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)農(nóng)機項目資金管理。
2016年計劃配置農(nóng)機46臺（專用機械2臺，通用機械44臺），煙草補貼資金概算
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，加強過程管控，加大監(jiān)督力度。
二是明確了標(biāo)準(zhǔn)。通過梳理了解需求，從實際出發(fā)進(jìn)一步完善資產(chǎn)購置的配置標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上加強對新增
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二是及時溝通，認(rèn)真調(diào)試。及時聯(lián)系浪潮工程師，對系統(tǒng)的各項配置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核查和校驗，完成了系統(tǒng)初始化工作，做好了系統(tǒng)推廣運行前系統(tǒng)的調(diào)試
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了解。
對“國有資產(chǎn)管理板塊”從制度建設(shè)情況，到出租資產(chǎn)管理、權(quán)證管理、資產(chǎn)處置審批程序以及通用資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置情況進(jìn)行了調(diào)研，并到實物資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)日產(chǎn)管理、臺賬建設(shè)
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的煙水工程輸水主管能通水，水池能儲水。
烤房設(shè)施方面，落實維修保養(yǎng)管護(hù)措施，引導(dǎo)合作社或農(nóng)戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點突出以用促管。
農(nóng)機配置方面
