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、交通安全和社會治安綜合治理。工作中，要深入開展隱患排查和專項治理行動，要按照安全文化、安全標準化、“三標一體”管理體系的要求，結合“6S”管理措施

為主要內容的基礎管理、生產管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質量管理、設備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標準化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產指揮

;；進入體系策劃準備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級商業(yè)公司32個單位全面推動開展體系建設。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡

，周密安排，科學調度，均衡生產，確保生產組織科學合理。要系統(tǒng)推進6S管理，提高現場管理水平，全面梳理生產現場管理流程

;充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導黨員在推動支部建設、完成生產任務、加強文化建設、推進6S管理、促進車間平安和諧上“謀突破、求精益”，形成“爭”、“創(chuàng)

，二是加強“6S”管理，三是強化預算管理，四是抓好對標管理，五是實施內部監(jiān)管，六是扎實開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，企業(yè)基礎管理扎實

，有新的精神狀態(tài)，打破原有的思維定式，摒棄陳規(guī)陋習，秦皇島煙機在加強中層干部作風建設的同時，從生產現場管理入手，強力推進6S

目標口號，員工們能處處感覺到6S管理活動的氣勢，時時保持著一個舒適的工作環(huán)境，不斷地激發(fā)著員工們的工作熱情，提升了他們的的品質和素養(yǎng)。　　2

員工落后的現場管理理念。　　“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標好位置，每個物品用完都要嚴格恢復原位，增加了我們的工作量。現在回頭看

、月度考核加速轉變員工落后的現場管理理念。　　“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標好位置，每個物品用完都要嚴格恢復原位，增加了我們

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