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切實可行的工作計劃，健全管理制度，加強痕跡化管理，將工作情況進行統(tǒng)計、匯總和督查，獎優(yōu)罰劣。實行量化管理，分解任務(wù)目標，
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發(fā)展，鄭州所持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)，修訂完善管理制度，不斷理順科研與生產(chǎn)關(guān)系，科研項目數(shù)量不斷增長，產(chǎn)品開發(fā)推廣、香精香料研制、工廠工藝
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;以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。
比如，他們推動黨建進入組織體系，把交叉任職機制落實到企業(yè)現(xiàn)代管理制度中；推動黨建進入隊伍體系，
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植戶管理模式，落實種植戶煙苗大田移栽及田間生產(chǎn)管理制度。移栽完成當天進行大田覆膜，及時防御好大風(fēng)、冰雪、大雨等自然災(zāi)害帶來的田間煙苗損失。
到了5月底，
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，最大限度地促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)管理逐步向以人為本過渡，經(jīng)濟行政與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互揉和在一起，相互作用
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記錄、過程跟蹤、成果發(fā)布、獎勵激勵、成果推廣等各個環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的管理要求，促進小組活動規(guī)范化、制度化。其次，小組組長作為小組的管理者
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專營專賣制度的質(zhì)疑和不滿，甚至還出現(xiàn)取消煙草專賣不和諧的呼聲。
但是煙草專賣制度作為煙草的根本管理制度，是煙草發(fā)展壯大的基石，進一步堅持和完善煙草專賣
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人員培養(yǎng)質(zhì)量為核心，構(gòu)建符合青年人才成長規(guī)律的管理制度；完善評估機制和創(chuàng)新激勵政策，資助創(chuàng)業(yè)孵化和科技成果轉(zhuǎn)化，青年人才隊伍的建設(shè)是一項復(fù)雜而精密
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工會自身做出更大的主觀努力。一是切實搞好職工民主管理工作，建立健全以職工代表大會制為基本形式的各項民主管理制度，在真正落實五項職權(quán)的同時，進一步做好職工代表大會
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證無店等現(xiàn)象和問題較為突出。這些行為的出現(xiàn)，均涉及到煙草專賣零售許可證管理，如不及時治理，就會影響到市場凈化率，動搖專賣管理制度根基
