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，云南中煙要按照“體系筑基，精益助力，系統(tǒng)推進”的思路，抓好管理體系建設(shè)，提升企業(yè)管控能力；抓好精益管理推進，
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，不斷提高工作效率，提升市場管控能力。
五是高度重視安全維穩(wěn)。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展冬季安全大檢查，排除安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行車輛“派車
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其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達到精化流程。
三是注重運營管理。充分利用物流綜合管控平臺、卷煙在途信息系統(tǒng)和視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)
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，成為“帝國品牌雅羅斯拉夫爾煙草廠”。
工廠在聲明中說，受煙草管控嚴(yán)格、煙草消費稅提高以及經(jīng)濟困難等多重因素影響，俄羅斯煙草市場持續(xù)萎縮，因此
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，提高資產(chǎn)管控效率和水平。
四是明確“責(zé)”字。細化明確崗位工作職責(zé)，健全問責(zé)實施辦法，認真落實責(zé)任追究制度，加大對資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查
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工作，努力通過優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對接點及配送線路，全面提升物流費用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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的工作效果，不斷提高工作效率，提升市場管控能力。
四是注重穩(wěn)定促和諧。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的開展內(nèi)退人員慰問走訪活動，積極開展困難職工
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到位，加強對經(jīng)營過程管控。加強對內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警處理及信息反饋的篩選排查，嚴(yán)密關(guān)注重點敏感品牌異常動態(tài)，加大對重點品牌監(jiān)管力度，堅決制止向零售大戶集中投放卷煙的行為
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重點對下一步營銷工作進行了安排：一是把握機遇，樹立信心。要求把握社會經(jīng)濟和卷煙市場回暖、榨季消費推動等有利時機，深入解決管控客戶能力不足和客戶配合度低兩大主要
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定額標(biāo)準(zhǔn)等六項內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營實物消耗、費用開支、人力成本、資產(chǎn)占用等方面。
體系的發(fā)布，將進一步發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中的管控作用，提高預(yù)算編制
