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，工作室成員在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上自主設(shè)計(jì)安裝了自清潔切刀裝置，申報(bào)了《一種用于煙草分切機(jī)的自清潔切刀裝置》實(shí)用新型專利有效地解決了該問題。這些創(chuàng)新成果對(duì)優(yōu)化設(shè)備效能、提升
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標(biāo)幫扶為契機(jī)，架起“連心橋”，從降低煙絲消耗、優(yōu)化設(shè)備效能、完善質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)體系等對(duì)標(biāo)幫扶項(xiàng)目入手，不斷提升班組成員對(duì)標(biāo)能力和解決問題的能力。目前
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指揮中心、制絲車間、卷接包車間、動(dòng)力車間、物流中心配方立體庫(kù)等，項(xiàng)目概算總投資20.5億元。2023年，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式，提高管理效能
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，以提升營(yíng)銷的精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和效率化。文化營(yíng)銷：茅臺(tái)注重挖掘自身文化資源的潛力，通過舉辦各種文化活動(dòng)和展示其獨(dú)特的文化價(jià)值，將文化勢(shì)能轉(zhuǎn)化為發(fā)展的效能
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執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)存在的偏差，持續(xù)提升企業(yè)管理效能。八是以案說(shuō)紀(jì)、以案說(shuō)法，以案說(shuō)責(zé)，警示全體干部職工堅(jiān)守紀(jì)律底線。增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，加深全員對(duì)規(guī)章制度
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”，提高了專賣隊(duì)員對(duì)“三項(xiàng)制度”的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。為全面規(guī)范專賣行政執(zhí)法，提升執(zhí)法效能，西湖區(qū)煙草專賣局黨支部以黨建為抓手，鼓勵(lì)黨員、法規(guī)員
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，利用視覺識(shí)別技術(shù)，解決了識(shí)別箱體問題；利用吸盤技術(shù)，解決了抓取箱體問題。為實(shí)現(xiàn)全流程效能提升，物流配送中心新增了多穿備貨補(bǔ)貨系統(tǒng)
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卷煙廠打造高素質(zhì)隊(duì)伍，提升高效能管理，奮力追趕超越，推動(dòng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。2022年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠開展物流設(shè)備維修技術(shù)
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作用，強(qiáng)化基層調(diào)研、提供決策參考，強(qiáng)化組織建設(shè)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化能力建設(shè)、提升整體效能，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供了有力精神動(dòng)力和思想
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。新余煙草突出對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行監(jiān)督，著力提升監(jiān)督治理效能，常態(tài)化開展節(jié)前廉政提醒談話和公務(wù)用車監(jiān)督檢查，關(guān)注搜集“四風(fēng)”新動(dòng)向新表現(xiàn)，
