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，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化績效考核管理。四是要加大合作社整合提升力度，以合作社為專業(yè)化服務(wù)實施主體，提升合作社專業(yè)化服務(wù)功能，積極探索合作社
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，確保合同真實準(zhǔn)確。
在品種上突出“真”。在移栽工作中，嚴(yán)格按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植品種要求，再次對移栽品種及實栽面積進(jìn)行核實，并根據(jù)核實情況適時調(diào)整合
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，狠抓技術(shù)措施落實，強(qiáng)化規(guī)模連片種植，嚴(yán)格育苗點整合驗收考核、壯苗培育，做到了工作力度大、措施實、考核嚴(yán)、目標(biāo)鐵，呈現(xiàn)出“十個”特點
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，切實維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。
二是優(yōu)化種植規(guī)劃，及早春耕備耕。綜合考慮煙區(qū)生態(tài)條件、水源狀況、基礎(chǔ)設(shè)施配套情況、種煙積極性等因素，對種植規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化整合，
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反映效果很好。三是從2013年11月底開始，公司不僅建立了《企業(yè)問責(zé)管理制度》，而且從覆蓋范圍、責(zé)權(quán)體系、操作程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、表單等方面完成《綜合管理考核細(xì)則》的整合修訂工作
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、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。嚴(yán)格執(zhí)法程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不斷提升業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。注重完善組織體系，整合打假隊伍，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，
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;驗收組強(qiáng)調(diào)要加大合作社整合提升力度，以合作社為專業(yè)化服務(wù)實施主體，提升合作社專業(yè)化服務(wù)功能，積極探索合作社經(jīng)理聘任制，完善合作社與煙站服務(wù)流程及
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資金的確定性、項目區(qū)主要單件項目工程設(shè)計的科學(xué)性等內(nèi)容進(jìn)行審查，進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)劃項目，做到基礎(chǔ)項目規(guī)劃要準(zhǔn)、設(shè)計要準(zhǔn)、預(yù)算要準(zhǔn)，體現(xiàn)大整合、大集成的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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局（公司）回顧總結(jié)了十年以來四川煙草的卷煙營銷，由小到大、由亂到治、由弱到強(qiáng)，走過了“基礎(chǔ)調(diào)整、優(yōu)勢整合、轉(zhuǎn)型增效”三個階段，實現(xiàn)了經(jīng)營理念
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深栽。
搶抓節(jié)令移栽，彰顯特色優(yōu)勢。堅持“烤煙最佳節(jié)令移栽是最好的科技措施”，在保障生活用水的前提下，把烤煙移栽用水放在首位，整合抗旱資金
