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，“維保穩運”和“細節挖潛”兩條主線同向發力，不斷優化設備運行狀態。預判到新設備發生故障的棘手狀態，制絲車間集結技術骨干，開展“提高制絲設備穩態保障

知識應知應會宣貫各班組結合生產實際，積極開展“一崗多能”“師帶徒”等活動，進一步滿足青年骨干員工的知識、技能、能力發展需求。“通過一崗多能培訓，我從一名機動

;2023年，工廠提出了以個人興趣為驅動，學習自覺為支撐，實踐操作為根本，骨干引導為保障的員工崗位見習制，一方面為工廠發展儲備人才

精美，包包一流”的精益品質。作為生產骨干力量,他所在的機組生產效率高，質量好，在班組生產競賽中名列前茅，被評為模范先進機組。科學求實效的巧勁生產

;還是尋求其他解決辦法？通過組織送貨部、儲配部、技術部的骨干人員進行集中討論研究，最后決定采取對卷煙分線的標簽信息進行優化升級的辦法，將卷煙配送主要信息呈現在標簽

，韋曉很快成為營銷中心的業務骨干。“韋曉業務能力強、素質過硬，是我們營銷中心承擔急難險重任務的第一人選。”時任河池市局（公司）營銷中心主任韋宏球說。從“一域

上下聯動。他多次組織骨干就打破創新壁壘交流研討，并依托企業已有的“潮流工匠”“數智”“思創”等創新工作室，建立“對標、追標、達標、創標”的常態化機制。此外，他還組織

外觀質量好、內在化學成分協調、工業適用配伍性強，深受省內外企業喜愛，成為中華、荷花、貴煙等骨干卷煙品牌配方的主要原料。目前，全縣共建有河北中煙荷花品牌和安徽中

嚴格貫徹落實上級部署的基礎上，不斷創新人才培養模式——構建矩陣式復合型人才培養體系，由骨干人員組建“薪火班”，明確人才培養、創新創效、評先評優激勵考核標準。根據

，細支設備安裝調試這一關不好過。面對時間緊、任務重等困難，許昌卷煙廠成立了陽光攻堅突擊隊。突擊隊以韓建夫、于連群等技術骨干為帶頭人，以黨員為核心，以復合型

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