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紅塔集團(tuán)有關(guān)人員對(duì)2014年岑鞏思州、新興基地單元煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)情況進(jìn)行了反饋，同時(shí)結(jié)合“紅塔山”品牌原料需求和基地單元?dú)夂蛱攸c(diǎn)，對(duì)完善基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案提出了指導(dǎo)
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一是加強(qiáng)專銷(xiāo)部門(mén)間協(xié)同協(xié)作力度。專銷(xiāo)部門(mén)要加強(qiáng)市場(chǎng)信息溝通，提高協(xié)同協(xié)作力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
二是完善現(xiàn)代零售終端審批工作。根據(jù)現(xiàn)代零售終端前期審核
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，嚴(yán)格規(guī)范專賣(mài)執(zhí)法行為。
一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)提素質(zhì)。進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化以專業(yè)知識(shí)職業(yè)技能鑒定內(nèi)容為重點(diǎn)的日常學(xué)習(xí)，將日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)與“執(zhí)法單元專業(yè)技能比武”有機(jī)
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，立足本職崗位，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體工作效率的提升。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)，提升工作水平。進(jìn)一步建立完善工作、學(xué)習(xí)、管理等規(guī)章制度，嚴(yán)格
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調(diào)度，指揮抓好應(yīng)急事件的救援演練，確保在發(fā)生應(yīng)急情況下有人管、管有效。
二是抓超前謀劃，認(rèn)識(shí)到位，制定和完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)
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準(zhǔn)備好了嗎？”為主題，組織駐全縣74個(gè)煙葉主產(chǎn)村煙技員，深入田間地頭和村組農(nóng)戶進(jìn)行“四查”：：一查強(qiáng)降雨天氣預(yù)警預(yù)報(bào)體系健全完善沒(méi)有
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提取、巡查走訪采集、投訴舉報(bào)受理，完善覆蓋全面、指向明確的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺(tái)；強(qiáng)化精準(zhǔn)分析，通過(guò)全程管控達(dá)到精準(zhǔn)監(jiān)管市場(chǎng)的目的。
探索多方參與的市場(chǎng)監(jiān)管新模式
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提出了六點(diǎn)要求：
一要按照“六禁一控”的要求，把真品卷煙非法流通作為工作重點(diǎn)，著力在“一個(gè)完善、兩個(gè)提升、三個(gè)成效、七種工作方法”上下功夫。
二要開(kāi)展
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;定期對(duì)本部門(mén)及其他部門(mén)的工作完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行檢查考核。
通過(guò)全面推行精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度的工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，交叉考核，并
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QC小組解決問(wèn)題的質(zhì)量。要求各單位建立和完善QC年度課題庫(kù)，加強(qiáng)QC小組活動(dòng)過(guò)程管理，對(duì)QC活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，確保QC活動(dòng)的質(zhì)量。進(jìn)一步完善QC獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)管理辦法
