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階段，盡管有“黃金葉”（新世紀(jì)）、“黃金葉”（世紀(jì)之星）等規(guī)格相繼登場，但由于缺乏鮮明的品牌形象，主導(dǎo)牌號不夠突出
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，缺乏重量感，色調(diào)欠鮮明，透明度差，毫無“水分”和凝靈晶瑩可言。翡翠鼻煙壺質(zhì)地最貴的是“祖母綠”，即深綠而質(zhì)地瑩凈的翡翠
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分配、人事管理等，如果權(quán)力運(yùn)行不夠規(guī)范、缺乏監(jiān)督、失去透明，則容易產(chǎn)生錢權(quán)交易、以權(quán)謀私等風(fēng)險(xiǎn)。找準(zhǔn)內(nèi)部管理的“薄弱點(diǎn)”。普通崗位也會(huì)發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)，根源在于
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心理，有時(shí)一個(gè)月內(nèi)同時(shí)上市2到3個(gè)卷煙新品牌，弄得客戶經(jīng)理手忙腳亂。
4、品牌培育市場維護(hù)缺乏持繼性。新品上市后，零售客戶和消費(fèi)者跟蹤反饋工作做得不夠。
5、品牌培育
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長期處于缺乏競爭環(huán)境造成的種種不和諧的思維定勢。企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)就是思維創(chuàng)新的過程，思維不創(chuàng)新，企業(yè)文化就不可能取得顯著的成效。因此，在企業(yè)文化
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，難以提升零售終端和消費(fèi)者的雙重歡喜程度，也就缺乏強(qiáng)有力的國內(nèi)市場競爭力，同樣在國際競爭上也難有建樹。今天在國內(nèi)零售終端建設(shè)上的努力，是明天在國內(nèi)獲得
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稱為“我們單位今年的一個(gè)重點(diǎn)工程”，“花了很大力氣才制作出來”。可惜，公眾并不領(lǐng)情，很多人看到后表示“震驚了”，覺得“缺乏創(chuàng)意”“嚇人
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，還有“洋河藍(lán)色經(jīng)典”所訴求的藍(lán)色文化、藍(lán)色包裝識別體系等這些同樣是其能夠取得成功不可或缺乏的重要因素，特別是其所訴求的藍(lán)色文化——“世界上最寬廣的是海，比海
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，營銷團(tuán)隊(duì)必將缺乏創(chuàng)新，出現(xiàn)惰性。
二、營銷人員“不服管”。
業(yè)務(wù)高手大多能力突出、自信心爆滿。這類人不會(huì)乖乖聽從管理，若要其完全的服從，
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到獨(dú)立、從缺乏自覺到自覺自制，最后發(fā)展成為健康的個(gè)性，形成團(tuán)體的共同合力，從而更好更快地實(shí)現(xiàn)組織的各項(xiàng)目標(biāo)。
