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模式更加注重“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)了管理范圍的“橫向到底、縱向到邊”，能夠把工作的觸角延伸到零售市場(chǎng)的每個(gè)角落，從而有效地避免出現(xiàn)管理服務(wù)的“盲區(qū)”。
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規(guī)范培訓(xùn)相關(guān)人員行為的重要途徑。要想使培訓(xùn)取得良好的效果，激發(fā)學(xué)員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，就要建立完善的評(píng)估機(jī)制，例如用嚴(yán)格的筆試、實(shí)際操作考核、答辯等形式考查學(xué)員們到底
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率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎(jiǎng)罰制度出了毛病。對(duì)今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎(jiǎng)勵(lì)的行為之間有一大段距離。他所
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政府部門的時(shí)候，白姑河人更多的是在找自身的原因，更多的在思考為什么同樣海拔、同樣沃土的麗江、永勝煙區(qū)能種出好煙，自己就種不出好煙？歸根到底
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以來，鹽城煙草系統(tǒng)掀起“學(xué)習(xí)馬蘭精神、爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”主題教育活動(dòng)的熱潮，國(guó)家局也發(fā)出煙草行業(yè)全體員工向馬蘭學(xué)習(xí)的號(hào)召。那么，我們學(xué)習(xí)馬蘭精神到底學(xué)什么
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讓我們看看到底什么是鼻煙，了解下鼻煙的主要分類、特點(diǎn)以及當(dāng)代鼻煙的基本情況。
鼻煙（Nasal Snuff），是以鼻吸用的加香料或不加香料的發(fā)酵
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；17個(gè)標(biāo)段的17名責(zé)任人一包到底，吃、住在村委會(huì)，工作在工地，解決問題，督促進(jìn)度，從制度上確保了每個(gè)標(biāo)段有人抓、有人管
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，這部分人實(shí)施違法違紀(jì)行為前后到底受到一種什么樣的心理支配？這種心理的形成過程是怎樣的？是否某些固有的內(nèi)部因素和外部因素結(jié)合起來必然導(dǎo)致出現(xiàn)這種心理狀態(tài)
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到底氣質(zhì)，讓人們自然而然的認(rèn)定為女性消費(fèi)品。但是，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)型，細(xì)支煙所帶來的新奇、新穎的不同體驗(yàn)，獲得了
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恭恭敬敬的請(qǐng)進(jìn)來，問他們覺得這個(gè)流程中還有什么不足，這個(gè)流程中哪些步驟是客戶愿意付費(fèi)的，哪些步驟是客戶不愿意付費(fèi)的”。所以，一個(gè)流程到底好不好
