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,獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng),提升企業(yè)群體競爭實(shí)力;三可以擴(kuò)大發(fā)展空間,打破地域和文化的限制,實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的橫向延伸與縱向發(fā)展;
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動(dòng)權(quán),做到依靠而不依賴。四要堅(jiān)持“四不放過”的原則,增強(qiáng)個(gè)案處理向網(wǎng)案延伸的破網(wǎng)經(jīng)營理念,減少案源流失。
三、抓好日常監(jiān)管突破,做到管理精細(xì)化
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;目前我國有煙民3.5億左右,這個(gè)數(shù)字仍處于增加之中。煙民群體正由過去以成年男士為主逐漸向?qū)W生和女士延伸。
省愛衛(wèi)會(huì)長期從事控?zé)熜麄鞯孽r加平告訴記者,要想做到公共場所全面
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、市領(lǐng)導(dǎo)和貴州煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所共識和發(fā)揚(yáng)光大了。卷煙帶動(dòng)烤煙的發(fā)展,使千萬煙農(nóng)致富,帶動(dòng)相關(guān)如麻袋、機(jī)電、紙業(yè)、印刷服務(wù)等等行業(yè)的發(fā)展,使產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸
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渠道上突破,形成好的結(jié)果,再去影響和延伸至新的渠道,逐步擴(kuò)展。這樣不但節(jié)省渠道費(fèi)用,還會(huì)在渠道逐步擴(kuò)展的情況下精細(xì)管理。
雷區(qū)四
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等綜合性指標(biāo)體系延伸。注重對標(biāo)的系統(tǒng)性,從分析具體指標(biāo)入手,逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升,形成對標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一,常態(tài)
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銷售市場情況和發(fā)展變化趨勢,把握消費(fèi)者對不同卷煙的需求情況,明確零售客戶及工業(yè)客戶對服務(wù)的需求,把營銷服務(wù)的節(jié)點(diǎn)從零售客戶層面延伸到消費(fèi)者層面,真正
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營銷延伸。以開展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī),全面推廣應(yīng)用客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理“135”工作法,進(jìn)一步提升一線營銷人員的能力和水平。與零售客戶
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,引導(dǎo)城市連鎖店和超市等流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展“農(nóng)家店”。林軍抓住時(shí)機(jī),果斷地對店鋪進(jìn)行整改,并做起了青島啤酒、銀鷺花生牛奶等商品的煙臺地區(qū)代理商。
此外
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,完善行政服務(wù)的時(shí)效性、專賣管理的規(guī)范性、客戶管理的動(dòng)態(tài)性、形象打造的統(tǒng)一性四個(gè)關(guān)鍵要素,將指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)措施進(jìn)行細(xì)化,分設(shè)為行政服務(wù)、規(guī)范管理、監(jiān)管延伸和維護(hù)形象