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快遞等新物流的監(jiān)管,進一步落實錯時工作、交叉檢查工作制度,切實維護良好的卷煙市場秩序。
三是強化督察考核。每月對專賣人員進行月度考核、排名,對每月排名最后
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)調(diào)研安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
調(diào)研組一行現(xiàn)場參觀了市局(公司)新物流中心,并與市局(公司)進行了座談。座談會
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一行還對昭通市公司新物流中心的建設(shè)進行了詳細(xì)調(diào)研,在夏堃的陪同下,實地查看了物流中心的選址,詢問了建設(shè)準(zhǔn)備情況;并提出了相關(guān)要求:
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方面的實施意見。三是新物流中心建設(shè)要加快進度,基建、物流、信息和安保要列出工程進度表,工程施工要交叉進行,確保5月底全面運行。四是要開展市場營銷、市場監(jiān)管
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和分揀設(shè)備,最大存儲量6012大箱,分揀能力達到18000條/小時,并在全省率先進行“儲分一體化”建設(shè)。目前,新的物流中心在建工程已接近尾聲
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工作要點。 一是做好新物流試運行準(zhǔn)備。按照新建物流園區(qū)功能劃分,配齊辦公設(shè)施,完成園區(qū)二次裝修。全員跟進倉儲和分揀設(shè)備的驗收和安裝,配合技術(shù)人員對各類設(shè)備
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、零售終端建設(shè)、專賣打假等方面提出具體要求。他強調(diào),要加強新物流建設(shè)工作,嚴(yán)格規(guī)范各項招投標(biāo)流程,在保證安全生產(chǎn)質(zhì)量、滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的前提下,嚴(yán)控
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;浙江省局(公司)5個調(diào)研組分別走訪了11個地市級單位、14個縣級單位、126戶零售客戶、4個新物流中心、13個基層所隊部,深入了解基層單位和市場的真實情況
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數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。要動真碰硬,兌現(xiàn)對標(biāo)結(jié)果,真正體現(xiàn)“干好干差不一樣”。
三是進一步推進降本增效。新物流建設(shè)要確保10月份前完成所有項目收官投產(chǎn)。積極穩(wěn)妥推進站點、人員
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聚焦收官投產(chǎn),夯實高質(zhì)量運行基礎(chǔ)。督促指導(dǎo)在建單位加快新物流建設(shè)進度,全面實現(xiàn)搬遷投產(chǎn);以服務(wù)工業(yè)、服務(wù)市場、服務(wù)客戶為宗旨,推進異型煙分揀線