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等基礎(chǔ)設(shè)施清理和維護(hù)工作，依托合作社實(shí)現(xiàn)烤房、農(nóng)機(jī)具等經(jīng)營性項(xiàng)目管護(hù)良性運(yùn)行。
突出7S管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出站點(diǎn)管理窗口
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全面推行“7S”管理評比檢查活動，每月評比一次，并將檢查結(jié)果進(jìn)行公示，讓大家相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。
三是抓典型，重宣傳。每季度
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、振動和氣候?qū)ψ鳂I(yè)人員的影響，積極引導(dǎo)員工主動發(fā)現(xiàn)存在的問題，鼓勵員工自主實(shí)施改善，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，力爭使“7S管理”成效外化于形、內(nèi)化于心
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，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對“2S”整頓階段作了細(xì)致安排和部署。希望大家嚴(yán)格按照階段工作要求穩(wěn)步推進(jìn)，“7S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組要及時監(jiān)督和考評，分層管理
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，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和煙葉收購各項(xiàng)工作；強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，充分認(rèn)識7S管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過系統(tǒng)化的管理手段
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益的實(shí)施，7S管理活動在師宗縣煙草專賣局（分公司）辦公作業(yè)現(xiàn)場管理工作中取得了明顯成效，各部門室內(nèi)整理、整頓、清潔、清掃工作已按計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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;促使全員從思想上的被動接受變?yōu)橹鲃訁⑴c，到自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣，習(xí)慣成自然。將“7S”管理納入日常管理工作的重要位置，明確責(zé)任，勤檢查，
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;從而贏得社會各界的理解和支持；二要以“7S”管理為突破口，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，恒心恒行，實(shí)現(xiàn)“1+5”目標(biāo)任務(wù)；三要推進(jìn)
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、新舉措，通過“四個嚴(yán)抓”強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升科學(xué)管理水平。嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。積極開展主題宣傳活動，強(qiáng)化員工開展7S管理的意識，有效規(guī)范員工
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360度無死角全覆蓋遠(yuǎn)程視頻實(shí)時監(jiān)控收購動態(tài)，有效保障收購秩序，提高收購效率。重考核監(jiān)督，將7S管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。7S考核小組依據(jù)《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，
