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提升。緊扣實現(xiàn)客戶現(xiàn)代化這一主線，從提升軟實力下功夫，培養(yǎng)客戶四個掌握：掌握《明明白白算賬，輕輕松松掙錢》摸版的使用、掌握“一鄉(xiāng)三品”品牌推薦方法
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陳列評比競賽》活動的開展，集思廣益，與客戶共同設(shè)計“生動化、藝術(shù)化”的卷煙陳列造型，特別是針對“一鄉(xiāng)三品”和滯銷品牌設(shè)計開展的主題陳列，形象
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;公司）二季度反饋會上提出的指導意見，保持營銷服務(wù)，尤其是“一鄉(xiāng)三品”活動特色亮點的基礎(chǔ)上，充分借鑒兄弟單位的優(yōu)點，發(fā)揮創(chuàng)新推進作用
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辦好“三品”認證和產(chǎn)品品牌，做好煙農(nóng)專業(yè)合作社統(tǒng)計監(jiān)測分析，推進合作社財務(wù)管理和運行規(guī)范化建設(shè)。
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，干你所寫。二是“三品”上柜陳列要做到突出陳列、主題陳列和生動化陳列。三是客戶經(jīng)理庫存盤查前要和客戶充分溝通，讓客戶明白庫存盤查的意義和目的，支持庫存盤查工作。四是
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目標任務(wù)，重點在一鄉(xiāng)三品推介上有突破，在拜訪服務(wù)模式上有提升，客戶素質(zhì)和盟盟系統(tǒng)應(yīng)用上有新進展。三是配送環(huán)節(jié)重點解決工作作風、紀律問題，切實解決
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;提高貸款利率優(yōu)惠幅度，發(fā)展農(nóng)村信用社與合作社之間的信用合作。協(xié)同有關(guān)部門提供用地、用電、運輸和質(zhì)量認證等政策優(yōu)惠，開通農(nóng)產(chǎn)品運輸、“三品一標”認證等“綠色通道”。幫助合作社
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平”提供堅實支撐。所以煙草企業(yè)要結(jié)合實際做好企業(yè)文化管理工作，為推進“卷煙上水平”而努力奮斗。
二、煙草企業(yè)文化管理要重“三品”，提高煙草企業(yè)的品位、提升煙草員工的素質(zhì)
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中國煙草總公司和國家煙草局多次在全國煙草工作會議上提出了實施“三品戰(zhàn)略”，即“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，要求行業(yè)要站在可持續(xù)性發(fā)展的高度，努力實施“三品戰(zhàn)略
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的過程中，它的內(nèi)在是什么？它的原點是什么？其實是三品合一，叫品類、品質(zhì)和品牌的三品合一。” “我們所有的著眼點就是從消費者的著眼點來梳理
