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，對(duì)營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)的零售戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，填寫《卷煙零售戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息反饋單》，確認(rèn)客戶存在的風(fēng)險(xiǎn)類別；依據(jù)黃、橙、紅三色風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)程度
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、關(guān)鍵工作，做好紅、橙、黃三色廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，認(rèn)真做好信息采集工作，就傾向性問(wèn)題及時(shí)給予提醒警示，并采取措施堵塞管理漏洞，及時(shí)化解
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，交由收銀員審核打印白、紅、黃三色單據(jù)；白單由顧客交至柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員領(lǐng)取卷煙，紅單交給收銀員做賬，黃單交由倉(cāng)庫(kù)保管員管理，形成營(yíng)業(yè)員、收營(yíng)員
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，量身定做梯臺(tái)的坡度和層數(shù)，并在每個(gè)陳列單元以“全國(guó)知名品牌”標(biāo)記為間隔，以“新品牌”、“低焦油品牌”、“店主推薦”三色標(biāo)簽為點(diǎn)綴，突出知名品牌陳列
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，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科學(xué)擬定防范措施，實(shí)施“三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、三色管理”廉能風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)管理，建立完善相關(guān)制度，層層簽訂《廉能風(fēng)險(xiǎn)
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控制箱內(nèi)的折疊伸縮機(jī)構(gòu)上，并在箱外安裝三色報(bào)警燈。二是待攜帶裝載卷煙的托盤到達(dá)固定的掃碼出庫(kù)位置時(shí)，停此待命。三是托盤到位后，伸縮機(jī)構(gòu)將安裝RFID讀寫器直接
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存在運(yùn)行安全隱患。
“三色”對(duì)應(yīng)細(xì)查盲區(qū)
卷煙生產(chǎn)設(shè)備種類多、體積大、分布廣，如何做好安全管理工作是一大難點(diǎn)?？砂凑占t、黃、綠“三色”法對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全管理，在確定
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+場(chǎng)景+產(chǎn)品”的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化思路，根據(jù)專賣基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、難易度，梳理出“三色”數(shù)字產(chǎn)品清單，對(duì)重要性高的藍(lán)色清單，優(yōu)先落地
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，將各班組形成的“和諧家文化”“147工作法”“對(duì)標(biāo)五步法”“三色管理”“四微機(jī)制”等亮點(diǎn)成果扎實(shí)應(yīng)用于班組實(shí)踐中，助力班組動(dòng)力能力活力得到質(zhì)的提升，提升班組管理效能
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”等硬核舉措，在確保安全的前提下做好貨源儲(chǔ)備，切實(shí)保障卷煙市場(chǎng)銷售穩(wěn)定運(yùn)行?！叭ā本珳?zhǔn)施策。對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存按照高、中、低不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)注紅、黃、綠三色，實(shí)行
