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在于機(jī)組冷凝水排放不暢。通過(guò)深挖內(nèi)掘，攻關(guān)組找出了產(chǎn)生癥結(jié)的兩個(gè)“病因”：一是冷凝水回收系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理；二是機(jī)組冷凝水管道系統(tǒng)設(shè)置不合理。
攻關(guān)組針對(duì)“病因
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出車(chē)車(chē)次較整合前474次減少至396車(chē)次；
二是優(yōu)化整合原配送區(qū)域內(nèi)送貨線(xiàn)路。將以前不合理的線(xiàn)路進(jìn)行統(tǒng)一整合調(diào)整，將費(fèi)用成本降到最低。提高了車(chē)輛裝載量，單車(chē)
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;取消不合法、不合理的限制性辦證條件，糾正人為設(shè)定零售點(diǎn)間距、控制辦證總量等做法，做到規(guī)劃科學(xué)、布局合理，符合本地市場(chǎng)實(shí)際。
三是嚴(yán)格依法行政許可。進(jìn)一步完善
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的泛化性。據(jù)悉，該發(fā)明解決了批加香模式下，由于入口累計(jì)重量無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估、加香比例設(shè)定不合理導(dǎo)致加香的穩(wěn)定性和完整性較低的問(wèn)題。
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數(shù)據(jù)復(fù)核和分析工作，去除不合理數(shù)據(jù)，對(duì)有效樣本客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)狀態(tài)進(jìn)行細(xì)致分析，提升對(duì)真實(shí)市場(chǎng)掌握程度。
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。檢查前，維修人員仔細(xì)梳理了工藝流程，確定了關(guān)鍵部位和檢查重點(diǎn)。檢查過(guò)程中，維修人員對(duì)設(shè)備線(xiàn)路和氣管布局不合理處進(jìn)行了規(guī)范處理，并更換了磨損的線(xiàn)纜
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，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，改進(jìn)調(diào)研方法。三是動(dòng)腦分析。營(yíng)銷(xiāo)人員依據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性分析，注重信息的真實(shí)性合理性，剔除部分不合理的調(diào)研數(shù)據(jù)，形成調(diào)研
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去年以來(lái)，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠(chǎng)實(shí)施了辦公樓空調(diào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施中，原空調(diào)系統(tǒng)的管道布置和空間利用不合理，尤其是4根固定水管無(wú)法拆除
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。三是嚴(yán)把信息審核。由專(zhuān)人對(duì)結(jié)構(gòu)不合理、文字表達(dá)不清、數(shù)字運(yùn)用不確切等內(nèi)容提出修改意見(jiàn)后按程序上報(bào)，切實(shí)提高信息采用量。四是考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。將此項(xiàng)考核列入月度績(jī)效考核，用機(jī)制
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合理。按檔位、市場(chǎng)類(lèi)型、銷(xiāo)售能力等綜合情況進(jìn)行分析、篩查，杜絕選點(diǎn)不合理，數(shù)據(jù)使用不科學(xué)，加強(qiáng)提高客戶(hù)經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性。二是解決難點(diǎn)、選點(diǎn)配合。前期走訪(fǎng)了解選點(diǎn)
