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的基礎。　　一是建立健全崗位廉政風險防范機制。建立健全物資采購、工程建設、宣傳促銷、人事管理、勞資管理、財務管理、專賣管理與執法、卷煙營銷的程序性規定，切實做到用制度管事、管人

；三是深入推進“兩項工作”，提高管理規范能力；四是堅持效益優先理念，提升基礎管理質量；五是深化人事管理改革，夯實人才發展基石

抓好重點改革，堅持干部人事管理、機構調整、收入分配、績效管理四方面工作協同實施，切實提高改革綜合效益，努力激發內部發展活力。　　一是認真貫徹

模式、作業標準、資源調配、信息平臺和費用核算，實現”物流資源統一管理、業務運作相對獨立、物流費用自主管控、人事管理適度授權“的配送中心非法人實體化運作。　　意見強調，為保證

，但終究走不出“同工不同酬”的死胡同，這是由于目前的人事改革沒有真正從根源上進行改革，而只是企圖通過崗位設置及績效管理來彌補固有的人事管理缺失。本文嘗試運用經濟學中

完善營銷活動、人事管理等制度規定，著力解決制約營銷工作高質量發展的深層次問題，以高質量黨紀學習教育成果護航營銷工作高質量發展。

，提高管理效能，主動學習、積極使用新系統，以系統的全面應用提升人事管理效能。要強化數據維護，確保信息精準，做好系統維護和運行

、卷煙經營、專賣監管、黨的建設、紀檢監察、人事管理、財務管理和科技研發領域的“腸梗阻”問題，不斷提升各條線的補短版、強弱項、揚優勢能力，以逢旗必奪、向先而進、爭先創優的勇氣

遵守勞動紀律的情況，分公司嚴格按照人事管理相關規定進行考核問責，并實時通報。對科技員脫崗、不遵守合作社用工規定的情況，將扣除科技員勞務服務費，

有待進一步拓展、人事管理需向人才管理轉型、數字化轉型需加快推進、采購管理需向供應鏈協同轉型、對標管理深度廣度不足等8個方面66項問題，并針對性提出5方面改進意見和建議。郜強代表公司對審核組精心

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