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對生產過程的質量控制管理，加強對合作供方的管理，保證產品實物質量和裝配質量，真正做到“件件精細，臺臺可靠”。三是研發、改進YF17A、YF712

質量控制水平，要持續、徹底解決質量改進項目，逐步整合、優化供方資源，加強裝配質量控制，加強各部門以及和客戶之間的信息溝通。　　公司副總經理魯方霞作了

部署；二是開展“兩個滿意”（供方滿意和用戶滿意）活動，要求員工對顧客熱情接待，著裝整潔，注重儀容儀表，

電子煙行業整合未進入白熱化前，對于業界巨頭來說，也許能夠提供啟示與參考意義，即當供方市場趨于飽和，市場進入存量競爭狀態，以品牌賦能

供應鏈一體化、協同化和數字化水平。以"營銷下達物流零銜接""物流下達運輸供方零銜接""配車結果下達倉儲系統零銜接""倉儲業務貨源準備零銜接

;實現'專件專人專用'。這些功能是人工管理難以實現的，對備件管理工作幫助很大。”備件保管工伍安東說。后續，浙江中煙將圍繞“車間現場庫、物資中心庫、供方遠程庫

、企業的售后服務等進行評價，建立健全供方評價制度。通過對原材料進場后的隨機抽檢，并且根據檢驗能力狀況，加強產品的物質指標、有害物質指標、微生物等指標的檢驗

;提升柔性生產能力。做好產能布局和產能負荷預測分析，充分挖掘產能空間。持續強化供應鏈管理，探索將質量管理體系審核延伸至戰略供應商內部，加強對企業戰略供方質檢隊伍

，管理組的成立本質上是一種管理延伸，是公司管理向供方延伸的一項舉措，公司與外協單位是一種合作生產以確保穩定提供產品的合作關系，確保適應多品種、小批量、高品質

就精益思想在本單位物資采購各環節涌現的亮點作經驗交流：浙江中煙立足供方精細化控制，推行批次精細化管理，提升精益保障能力方面；河南中煙立足積極開展

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