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做到一單一掃，一單一結的良好習慣，從根本上確保掃碼數據的準確性和有效性。降低數據重復錄入和遺漏情況，提高數據采集的準確性和可靠性。二是引導客戶全商品掃碼

應用能力，推動農網終端數字化建設，引導終端客戶實行全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付，聚焦終端信息系統功能發揮，不斷提升客戶盈利水平。二是注重

客戶經理及時跟蹤客戶掃碼情況，引導客戶做到真實掃碼、全商品掃碼。

，依托現代零售終端管理信息系統，幫助客戶實現“全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理”，讓客戶經營管理更智能、更高效，助力客戶經營能力和盈利水平提升。

，實現向全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的數字化店鋪管理轉型，聚焦營銷終端網絡提質升級，深化現代終端體系建設。三是加強運行管理。建立授牌終端的運行評價機制

掌握推進進度。四是強化終端運用。關注終端“云POS”運用情況，通過持續的指導和培訓，切實讓終端客戶明白全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付給予現代終端經營的幫助和作用

客戶靈活運用云POS系統，讓客戶熟練掌握全商品掃碼操作流程，使客戶切身體會到數字化平臺給零售環節帶來的便利性，推動零售終端數字化轉型。

和系統庫存準確率100%。三是強化零售客戶開展對非煙商品的掃碼入庫，通過信息化展示隨時了解全商品購銷存情況，提升經營管理能力。

“全店鋪管理、全商品掃碼、全聚合支付”的“三全管理”管理模式。講師講解深入淺出，積極與客戶進行互動，面對客戶提出的問題進行答疑解惑，客戶對重要知識點認真記錄

支付上客戶面臨的各種問題，依托銀行服務交流群，共商措施、合力落實，引導終端客戶切實做到“全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理”。

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