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;探索形成廈門專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1234”發(fā)展路徑。在這一思路指導(dǎo)下，專賣部門著力業(yè)務(wù)場景與數(shù)字治理交融貫通，構(gòu)建了行政執(zhí)法和行政許可兩個(gè)全生命周期數(shù)字監(jiān)管體系，
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，確保日常資金收支規(guī)范，保證資金安全高效運(yùn)行。探索資產(chǎn)全生命周期管理，強(qiáng)化存量資產(chǎn)管控。按期組織開展資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。推動(dòng)資產(chǎn)調(diào)劑，
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、維護(hù)、點(diǎn)巡檢、維修等工作的精細(xì)化管控。二是加強(qiáng)備品配件全生命周期的精益管理，推進(jìn)配件集中統(tǒng)一采購工作，擴(kuò)大集中采購范圍；細(xì)化配件庫存狀況、使用情況統(tǒng)計(jì)
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工商企業(yè)對(duì)片煙物流跟蹤系統(tǒng)的片煙煙箱進(jìn)行標(biāo)識(shí)、信息處理和交換，應(yīng)用于片煙全生命周期的各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，通過在流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)簽的打碼、掃碼、信息檢索，實(shí)現(xiàn)片煙全
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發(fā)展的濃厚氛圍。在廢棄物管理方面，構(gòu)建固體廢物全生命周期管理體系，確保安全規(guī)范處置；在環(huán)境治理體系建設(shè)方面，構(gòu)建網(wǎng)格化管理模式，
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系統(tǒng)，通過構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理、設(shè)備性能優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)營優(yōu)化三大模塊，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備—產(chǎn)線—工廠”的數(shù)據(jù)集成與聯(lián)動(dòng)，提供從智能單機(jī)到智能產(chǎn)線的全方位解決方案
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，助力煙葉養(yǎng)護(hù)全生命周期管理。目前，該系統(tǒng)已完成多地試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了煙葉養(yǎng)護(hù)模型的個(gè)性化搭建。系統(tǒng)的順利落地，有助于改變以人工干預(yù)為主的傳統(tǒng)煙葉倉儲(chǔ)
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管理，利用釘釘、“簡道云”低代碼平臺(tái)開發(fā)“資產(chǎn)管家”應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從購置申請(qǐng)、驗(yàn)收、臺(tái)賬管理、移庫、處置等環(huán)節(jié)的全生命周期動(dòng)態(tài)監(jiān)管。數(shù)字賦能，優(yōu)化資產(chǎn)
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。2、需要西門子公司為紅安卷煙廠西門子系列的老設(shè)備賦能、新設(shè)備賦智獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同搞好紅安卷煙廠電氣設(shè)備全生命周期地全過程服務(wù)，為紅安卷煙廠建設(shè)全國最紅卷煙工廠插上國際電氣
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和合同校驗(yàn)、保證金支付、項(xiàng)目支付臺(tái)賬等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，通過信息化手段，提升項(xiàng)目從立項(xiàng)到采購到執(zhí)行全生命周期的管理水平。廣東中煙綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)管理部、法律與改革部、規(guī)范管理
