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，真正把項目建設(shè)成為促進公司改革發(fā)展的有效工具。
會議要求，一是要高度重視，周密組織。建立起項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會例會制度、辦公室工作例會制度、簡報制度。二是要密切
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一建”學(xué)習(xí)教育活動的重要意義，以打造服務(wù)型群團組織為目標，以“增三性”“去四化”為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出“服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展
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”分離移交工作所取得的積極進展。會議要求，一要明確“一個責(zé)任”，即要明確涉及此項工作的13家市級公司的改革主體責(zé)任。二要把握“六個堅持”，即要堅持把企業(yè)是否
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為本”的工作方針和“管理專業(yè)化、經(jīng)營規(guī)范化、服務(wù)精細化、發(fā)展持續(xù)化”的實施重點深入開展好學(xué)習(xí)教育，以學(xué)習(xí)教育成效推動公司改革發(fā)展，以改革發(fā)展成果檢驗學(xué)習(xí)教育實效
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管理進步11條；強化文化促進，提升帶動水平11條，涵蓋了建設(shè)符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)六項任務(wù)，充分體現(xiàn)了全系統(tǒng)青年職工關(guān)心公司改革發(fā)展的主人翁
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，對于管理缺位、無制度可依的，要納入制度制訂計劃；對于需要修訂的，要納入制度修訂計劃；對于與公司改革發(fā)展不相適應(yīng)，
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上級工作部署，堅持與形勢任務(wù)相適應(yīng)，與公司改革發(fā)展相呼應(yīng)，與基層需求相順應(yīng)，牢牢把握“智囊團”、“思想庫”和參謀助手的職能定位，
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頭，為全公司改革發(fā)展提供強有力的紀律和作風(fēng)保障。一是要抓好學(xué)習(xí)教育，做到知行合一。二是要抓好“兩個責(zé)任”，做到勇于擔(dān)當(dāng)。三是要抓好“兩個結(jié)合”，做到紀律嚴明
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，是要重新樹立流程意識和規(guī)范管理的理念。優(yōu)化一批流程，是要進一步完善和優(yōu)化一批不適應(yīng)公司改革發(fā)展要求、與實際工作相脫節(jié)的流程。精簡一些節(jié)點，是要精簡一批可有可無
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;參加培訓(xùn)的處級干部進一步開闊了視野、強化了創(chuàng)新思維，提升了政治素養(yǎng)和管理能力。大家表示，要以此次培訓(xùn)為契機，自覺把學(xué)習(xí)成果運用到推動公司改革發(fā)展的實際工作
