盗墓笔记全集,我吃西红柿,千年殇

維修工，主要考核廠部相關檢查的硬性指標外，還包括責任片區的設備故障斷流次數、故障停機時間、TnPM有效六源提案數量和整改率等軟性指標；三是清晰界定維修職責

的工作方法，總結分享小經驗、小技巧，編寫OPL課件，并制定下發《六源及OPS、OPL管理辦法》企業標準化制度，規范TnPM活動，組織

、技術革新、QC活動、六源改善等生產制造領域的精益改善潛力，月度評選“精益改善達人”，年度評選“精益改善明星”及“精益改善標兵”，旨在全廠范圍內樹典型立標兵

、內容并軌、檢查合一”的管理體系構建原則，全力推進體系轉型升級，建立完善了精益7S管理體系廠級文件12個，部門級文件26個，全年查找改善六源項目

節能降耗、對標創優軟實力。　　以煙機設備為中心，確定命名范圍?；顒右?S、六源、單點課等TnPM項目及現場設備點檢、維修、操作、保養過程微改善項目為題材，將具有實用、創新及可

質量分目標并進行月度分析、上報；開展消除“六源”、可視化、定置管理改善活動；編訂單點課件，持續開展樣板機臺和自主維護基準書的完善與更新；完善

體系和現場小組改善活動。開展消除“六源”、可視化、定置管理改善活動；編訂單點課件，確定樣板機臺并對自主維護基準書進行完善。　　推進和落實測量管理體系。制定測量體系質量分目標

間利用PPT全面展示介紹了本車間一年以來在TnPM和6S管理方面的經驗做法和工作亮點，具體介紹了TnPM組織架構、六源查找和解決、一點課、推行體會、下步計劃等。與會人員通過現場觀摩、集中

”，真的不上火，簡直太給力了！　　　而這只是一車間TnPM“六源”改進的一個很小的案例之一，自車間推進TnPM管理以來，像這樣的案例和故事還有

，使設備管理更加科學，更加高效，設備運行平穩，產品質量保障水平進一步提高。　　以清除六源、OPS、OPL和改善為主線的全員參與，已經

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