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對(duì)于快消品而言，2023年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的年份，消費(fèi)的“強(qiáng)分化”讓幾家歡喜幾家愁，中支煙同樣如此。一邊是普一類中支的如火如荼，是“中華
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煙草在線據(jù)中國(guó)科學(xué)院網(wǎng)站報(bào)道 植物擬分生細(xì)胞（meristemoid cells）是具有干細(xì)胞活性的一類細(xì)胞，分布在分化和擴(kuò)展的葉子表皮等細(xì)胞之間
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反觀過往的一年，對(duì)于卷煙消費(fèi)而言，我們看到了消費(fèi)升級(jí)，卻沒有迎來期待中的消費(fèi)強(qiáng)復(fù)蘇，而更為直觀感受到的是消費(fèi)的理性回歸與分化。大環(huán)境下
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的上揚(yáng)，圈層分化明顯，品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇，粉絲對(duì)品牌來說逐漸變得重要。邏輯思維的創(chuàng)始人羅振宇說，“未來的品牌沒有粉絲遲早會(huì)死”。 在粉絲經(jīng)濟(jì)影響下
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;若是不能，則可能會(huì)試著分化出一個(gè)年輕品牌。 在我國(guó)，從20世紀(jì)初的洋煙壟斷期催生出的“工業(yè)救國(guó)”和建國(guó)時(shí)期的“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”兩大風(fēng)潮起，以“雙喜”、“哈德門
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近年來，乘著細(xì)分品類、低焦風(fēng)潮、國(guó)潮崛起的東風(fēng)，區(qū)域強(qiáng)品迎來二次分化機(jī)會(huì)。分化路徑可分為三種：第一種是積極探索新發(fā)展空間，如真龍（
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剛剛結(jié)束的中秋、國(guó)慶“兩節(jié)”，有意料之中，也有超出預(yù)期。
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門，想聚會(huì)的就聚會(huì)。然而，消費(fèi)分化——消費(fèi)降級(jí)——仍在繼續(xù)，消費(fèi)分化的影響也仍在繼續(xù)。很多地方、很多行業(yè)都是旺丁不旺財(cái)，看起來人潮擁擠的背后大家
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集中，另一方面，在新消費(fèi)、新需求的迭代之下，細(xì)支煙品類內(nèi)部也在不斷分化。集中與分化，成為當(dāng)下細(xì)支煙兩個(gè)鮮明的特征。向“頭部”集中所謂集中
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格子都是一種需求的聚集。對(duì)于卷煙品牌來說，消費(fèi)分格是一種消費(fèi)趨勢(shì)，或許也是消費(fèi)強(qiáng)分化背景下產(chǎn)品體系塑造的邏輯和方向。品牌可以根據(jù)每個(gè)消費(fèi)格子，填充不同的產(chǎn)品
