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;進一步優化卷煙建議零售價格，保持零售戶合理盈利空間。　　湖南省局（公司）分管領導和銷售處及長沙市局（公司）主要負責人陪同調研。

控制，切實提升零售客戶經營能力，擴展盈利空間。　　　　四是嚴考核。通過電話回訪和實地抽查，加大零售客戶培訓實效、信息指導、新品推介、服務承諾等項目的考核比重

精心部署，加強宣傳。時刻關注卷煙市場走勢，根據旺季市場的需求特點做好引導工作，擴大零售戶贏利空間，做好銷售高峰的各項工作。　　二是精準營銷

;促盈利。確保零售客戶的盈利空間是品牌生存和發展的主題，信州分公司根據市場滿足率的變化，制定調整了中華（軟、硬）、利群（新版、軟紅

引導工作，擴大零售客戶贏利空間，做好節前銷售高峰的卷煙營銷工作。　　二是強化品牌培育，提高銷售結構。多方法、多角度積極開展重點品牌，特別是

、結算服務、業務培訓、解答疑問等系列工作，不斷挖掘客戶經營潛力，提升盈利空間。

節日為契機，有效提高卷煙銷量和贏利空間。其次要求客戶經理列出節日期間各線路重點關注客戶名單，并對此名單客戶進行節日期間市場信息和動態不少于2次的回訪工作，幫助

儲備，抓住節日銷售契機，提高卷煙銷量和贏利空間。　　三是注重新品培育。著力做好低焦油卷煙新品的上市培育工作，幫助客戶合理進行新品陳列，引導客戶

;積極引導客戶訂購當前重點培育的卷煙品牌，抓住節日銷售契機，有效促進重點品牌培育工作，提升盈利空間。　　四是加強與零售客戶的溝通、交流，重點關注

、挖掘自營門店盈利空間、提升卷煙銷售結構空間、增強資產運營效率、優化商業企業考核模式等方面進行了較為深入詳細的交流探討。　　會議指出，本次座談會是商業企業開展“三管一加強”工作兩年來

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