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“非同小可QC小組”獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號(hào)。信息部“紅色古田QC小組”，卷包車(chē)間“炫狼QC小組”，制絲車(chē)間“飛躍QC小組”、“濱德QC小組”，金葉復(fù)烤公司
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局（分公司）機(jī)關(guān)黨委深化“金葉映黨旗·鑄牢古田魂”黨建特色品牌創(chuàng)建工作，建立“金葉先鋒樣板田”，推進(jìn)黨建與煙葉生產(chǎn)深度融合。他們堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)
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打造規(guī)模化增長(zhǎng)的第二引擎。在近期曝光的新品當(dāng)中，無(wú)論是七匹狼（古田成功細(xì)支），還是玉溪（細(xì)支翡翠），都
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百?gòu)U待興，當(dāng)時(shí)就設(shè)計(jì)了這個(gè)'飛馬’，希望我國(guó)經(jīng)濟(jì)、民生各方面都能像這匹俊馬一樣一躍而起，騰飛發(fā)展。”還有福建的“古田”，就是紀(jì)念古田會(huì)議
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，他在路邊發(fā)現(xiàn)一只潮州買(mǎi)不到的“古田”牌香煙盒子，上面印刷的是古田會(huì)議的圖案，便如獲至寶，立刻撿回家收藏。后來(lái)，每到一個(gè)地方旅游
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。”
餐館老板古田（Hima Furuta）表示贊同，沒(méi)有他們的尼古丁道具，害羞的日本人經(jīng)常很難打破僵局。
“抽煙區(qū)是日本人的一個(gè)交流空間
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可以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求，還可提高盈利水平。
案例二：如何滿(mǎn)足不同消費(fèi)者需求？
消費(fèi)者：“老板，來(lái)包古田狼。”
老板一
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;我和某某同樣是41A7客戶(hù)，為什么他拿到的古田狼、白狼等反而比我多？
答：您所舉出的上述幾種煙是屬于月限量供應(yīng)的卷煙，而新的投放策略在月
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巖茶、建盞等具有典型福建特色的產(chǎn)品，將其打造成為往來(lái)福建的伴手禮，強(qiáng)化產(chǎn)品的體驗(yàn)感、消費(fèi)者的獲得感和品牌的價(jià)值感。以“古田系列”產(chǎn)品為例，作為新七匹狼品牌
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狼6個(gè)，成熟型的有灰狼、硬紅狼、白狼、古田狼4個(gè)。其余規(guī)格產(chǎn)品雖然市場(chǎng)有投放，但總體來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額較小。2010年狼系列銷(xiāo)售2716箱，占總銷(xiāo)量的47
