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品牌分析；比經營業績，看品牌培育結果；比經營指導，看客戶盈利”的“五比五看”營銷服務活動，通過“五比五看”活動的開展，

的“深度”。在建立完善市場狀態、品牌狀態、客戶狀態評價分析模型基礎上，衍生出銷售品牌分析模型、客戶獲利分析模型、貨源采供庫存預警模型、現代終端測評模型、零售客戶訂單監控模型，

力，提升零售客戶的守法經營意識、經營管理能力，同步培訓，共同提升。　　一是開展客戶經理專項培訓。加強客戶經理經營指導、品牌分析、市場分析等多方面的技能培訓，

細節，認真做好卷煙銷售、信息收集、品牌分析、指導經營等工作，創新服務方式，當好零售戶的參謀，提高盈利水平，提升零售戶服務水平

，并按照現代零售終端“六大功能”進行全面維護，提升客戶終端形象。　　三是加強品牌培育。對當前在銷品牌按照轄區市場特點進行品牌分析，側重點對金圣系列、金圣新品以及低

、董事會辦公室、企業態勢及品牌分析等六大報表模塊；分析中心則對合作生產模型、商業銷售模型、工業產銷模型、工業企業主要財務指標模型等進行分析，方便各部門通過更加快捷、簡單的手段

、終端落實、效果檢驗等7個方面進行逐單位、逐品牌分析，全面提升品牌培育效果。　　

，力促專賣人員市場跟蹤監管再上新水平。　　　一是對品牌跟蹤分析中的各類項目進行了解釋說明，重點就客戶及品牌確定依據、品牌分析內容、市場信息、監管措施等作了詳細講解，并

）”品牌特色和賣點，積極向零售客戶宣傳品牌優勢，耐心開展營銷輔導，幫助零售客戶進行品牌分析，切實提高“金圣（贛

。　　保證二個到位，即市場分析到位，要求客戶經理做好市場分析、品牌分析和客戶分析，了解客戶銷售結構和市場供需要求；客戶服務到位，向

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