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難題。堅持“檔案溯源+現場勘驗”雙軌并進，補全缺失要件，創造性運用“分幢確權”登記模式破解聯建產權困局，通過“并聯審查”機制壓縮審批周期，

，彌補“最后一公里”的困局。圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關人員開展座談圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關人員在零售客戶店內實地調研

，市場部門做好訂單分析、用戶需求，摸準用戶產品結構，合理安排供貨周期；生產制造部門制定高效的裝配調試激勵政策，在困局中提升產能

經營項目，吃不同領域盤子上的蛋糕。　　要想突破內卷化困局，就得以他的成因問題為導向思考并實踐破局良策。

，繪就“授人以漁”新圖景。三是利用微信群、公司宣傳欄以及發動干部職工及其身邊親朋好友為煙農的直播賬號引流造勢，“線上+線下”多渠道打破“酒香也怕巷子深”困局。四是組織

領導班子成員帶領廣大干部員工分點掛片到各條訪銷線路，以農村客戶為重點，深入市場對零售客戶進行宣傳動員指導，凝聚全員合力助推營銷工作突破困局。

和要求落到實處、見到成效，努力以省產煙結構升級破解當前面臨困局，實現工商共同發展。　　　　河南省局（公司）銷售處、計劃處、物流處、財務處

企業發展獻一策”以及“經營破困局，我該怎么做”大討論等活動，引導干部職工不斷增強創新發展意識，努力在創新中破難題、找方法、補短板，提升工作能力

存在的短板和不足，積極應對當前煙葉銷售困局，統一思想，形成共識，凝聚合力，推進各項質量提升整改措施有效落地，提高煙葉

，要從“圍繞市場定策略、圍繞品牌抓培育、圍繞庫存強指導、圍繞客戶優服務、圍繞調查搞研判”等五個方面破解當前銷售困局。　　各單位分管領導、客服部主任，市公司營銷中心全體

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