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”“培育人才是企業最大的政績”等觀念逐漸深入人心，主動發現問題、分析問題和解決問題的能力得以強化。　　化標準，作業流程更實。累計改善并固化29項動作標準、6項時間標準、4項

，在創新活動中培育人才，在創新事業中凝聚人才，建立學科、結構合理的人才隊伍。一是制定學科帶頭人培養選拔管理辦法，實行學科帶頭人制度，

解釋。　　“具體來說，‘精益屋’就是通過體系建設打牢科學管理基礎，以專題為載體推進精益制造、實踐科學管理；通過團隊建設培育人才，發揮人

、漸進、艱巨的過程。需要在思想觀念、技術支撐、扶持政策、管理機制等方面采取措施，激活煙區培育人才動力和能力　　（一）選擇好培育對象　　隨著工業化、城鎮化進程

人才的效果，以便可以達到杰出的效勞水準、績效和后果。　　為此，他們需要在界定人才、發現人才、培育人才和使用人才這四個方面提拔才能并加以綜合運用。只有把“文策”作為企業的第一

競爭實力的根本途徑，沒有人才文化做支撐，行業文化要想獲得預期發展目標，是非常艱難的。培育人才文化，不是件容易事情，需要在實踐中摸索

，從企業內部和外部做好人才的使用與定位工作。通過引進人才、發現人才、選拔人才和培育人才等多種形式，打破煙草企業更具壟斷性的人事管理制度和人才使用機制，著手建立和實施更具

“向前一步”“搶先一步”，結合當前的實際情況，適當提前校招時間表，和其他行業“搶”人才。二是提高培育人才的規劃性。要培養人才，不僅僅是將他們放到

關鍵性技術的突破與應用，以適應市場的變化。3.1.1完善體制機制，激發創新動力。結合創新工作實際，圍繞如何發現人才、培育人才、獎勵人才，修訂完善

;達到國際領先水平。如今，這個工作站已成長為解決生產技術難題的“攻關站”、技術創新的“催化劑”、培育人才“孵化器”、促進企業發展“推進器”。智慧物流開創“三無一零”新模式工廠就地技改

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