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，并且和經(jīng)銷(xiāo)商簽訂好陳列協(xié)議。超市還大量購(gòu)進(jìn)了其它禮盒和王老吉、營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)、露露、六個(gè)核桃等知名品牌飲料，還購(gòu)進(jìn)了銀鷺系列八寶粥，娃哈哈系列八寶粥，以及旺旺
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，有些親戚多的，要買(mǎi)同樣的貨物好幾份。我一般早早的就開(kāi)始準(zhǔn)備老人商品，就像伊利牛奶、娃哈哈八寶粥、蛋糕、點(diǎn)心，燒紙，紙錢(qián)，
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代銷(xiāo)無(wú)論對(duì)于哪方都有危險(xiǎn)和喜憂(yōu)參半，之所以代銷(xiāo)，肯定廠家和商家有一個(gè)不穩(wěn)定的幅度較大的變化，像白象方便面、娃哈哈系列奶和茶及伊利奶系列、金鑼火腿、雙匯火腿
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30多年來(lái)涌現(xiàn)出一大批以聯(lián)想、華為、海爾、娃哈哈、美的等為代表的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)評(píng)選數(shù)據(jù)，2012年中國(guó)大陸（含香港在內(nèi)，不包括
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，一小顧客推門(mén)就來(lái)，還沒(méi)等我站起身來(lái)，那小家伙拿起一瓶娃哈哈就跑，我順手推開(kāi)鍵盤(pán)就追出門(mén)外，我說(shuō)還沒(méi)交錢(qián)哪，這是那小顧客
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：絕大部分中國(guó)成功企業(yè)都采用的是單一品牌策略，如聯(lián)想、海爾、娃哈哈、長(zhǎng)虹、TCL、美的等，就是從中國(guó)企業(yè)操作品牌的能力上來(lái)講，我們的操作能力很弱
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的、升級(jí)版的老北京火鍋蘸料。
這一幕有點(diǎn)眼熟，有點(diǎn)兒娃哈哈進(jìn)攻秋林格瓦斯時(shí)的味道。相似點(diǎn)是，知名品牌介入潛力產(chǎn)品，反讓消費(fèi)者覺(jué)得原來(lái)的老牌子象是不正宗的。有趣
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”，我據(jù)實(shí)回樊總問(wèn)話(huà)。
“之前娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)交了定金，想利用這面玻璃墻做廣告。”分店經(jīng)連忙向董事長(zhǎng)理解釋。
“你這樣，馬上和娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，
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就能成功了嗎？不見(jiàn)的，離成功最關(guān)鍵的一部就是監(jiān)控費(fèi)用和執(zhí)行。
2樂(lè)、娃哈哈、康師傅的促銷(xiāo)活動(dòng)復(fù)雜嗎？不復(fù)雜，去娃哈哈的網(wǎng)站上1看
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老窖、三只松鼠、小仙燉、奈雪的茶、娃哈哈、五芳齋等實(shí)力更強(qiáng)勁、影響力更廣泛的品牌開(kāi)展跨界合作，所以當(dāng)別的品牌進(jìn)行“1+1”的跨界時(shí)鐘薛高則做起了“1+6”的跨界模式
