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的管理水平。濟南卷煙廠瞄準“人”這個核心要素，采取嚴密的安全防范措施，做好項目施工技術(shù)交底和安全交底，嚴抓現(xiàn)場安全管控，全力保障人員和施工安全。在動力車
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;確保其不過潮或過干。同時，在無人機料斗加裝振動棒，有效促進了下料，這一改進措施已取得良好效果。對于飛行安全問題，工作站對服務(wù)隊進行了全面的安全
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嚴格落實 “紅黃牌”安全生產(chǎn)制度，對每個施工項目進行一事一訓(xùn)和安全交底，把好安全第一關(guān)，對生產(chǎn)過程中的隱患進行排查和整改，及時發(fā)現(xiàn)并消除可能導(dǎo)致
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項目安全管理的關(guān)鍵少數(shù)，并要求他們必須配置專職安全員。”陸永恒說，公司只對項目負責人、現(xiàn)場負責人及安全管理人員開展安全交底，再由他們對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)
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巡檢、參數(shù)調(diào)整、記錄報表，班組日常工作中他事無巨細，面面俱到；系統(tǒng)隔離、安全交底、作業(yè)監(jiān)護、消防檢查，身為班組“安全員”的他每天精心耕好“責任田
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巡檢、參數(shù)調(diào)整、記錄報表，班組日常工作中他事無巨細，面面俱到；系統(tǒng)隔離、安全交底、作業(yè)監(jiān)護、消防檢查，身為班組“安全員”的他每天精心耕好“責任田
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，按照恩施卷煙廠疫情防控要求辦理相關(guān)手續(xù)，完成安全交底和技術(shù)交底等工作。6日早上開始投入緊張的工作，加班加點與時間賽跑，搶奪因疫情耽誤的寶貴時間
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，完成安全交底和技術(shù)交底等工作。6日早上開始投入緊張的工作，加班加點與時間賽跑，搶奪因疫情耽誤的寶貴時間。經(jīng)過3個晝夜的奮戰(zhàn)，8日晚上設(shè)備安全順利的運至
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的部門搬遷，再逐步推進科室搬遷。同時，加強搬遷前安全交底培訓(xùn)，明確全員搬遷，理清員工認識的誤區(qū)。六是推進精調(diào)，優(yōu)化運行。將設(shè)備由粗調(diào)
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，核實相關(guān)單位和人員的資料、證書；入場前要進行安全告知、安全交底、安全培訓(xùn)，相關(guān)人員經(jīng)教育培訓(xùn)合格后方可進場作業(yè)；要明確現(xiàn)場安全管理的責任部門和責任人
