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;提前謀劃部署，制定復工復產方案，為全面解禁，恢復生產做好準備。“面對疫情防控的新形勢新變化，在安全可控前提下，誰謀劃得早一些、辦法多

好開放合作與安全可控的關系，嚴格遵循對外合作有關要求，實現平臺和數據歸我所有、由我掌控、為我所用。　　對于下一步工作，段鐵力強調，要進一步

、表單填報、審批等項目實現記憶功能全覆蓋，事前可參考、事中可監控、事后可總結；網絡安全可控化，建立“釘釘”加密和第三方加密“雙保險”機制，讓信息

，減少或避免安全生產工作的漏洞與隱患。　　　實現持續安全管理，是全體員工的共同責任。要牢固樹立安全可控、事故可防的理念。要對安全工作常抓不懈，通過人的主觀努力、掌握

遵循“誰主管、誰負責”原則，規范涉密文件全流程管理，專人負責收發、傳遞、清退等環節，確保文件流轉安全可控。信息系統實施分級防護，定期開展網絡安全

管理。設備維修人員在檢修機器。“1+7+N”安全可控化數智平臺，其中“1”是牢固樹立企業安全發展理念，“7”即卷煙物流生產作業中的安全管理領域，

過程安全可控。突出“穩”字、錨定“嚴”字，抓好安全、進度與質量三者間的平衡，懷揣“時時放心不下”的責任感，在大家共同努力下，技改項目建設工作順暢有序

，實行廠領導、監管部門、屬地部門、現場安全監護人員四級監督巡查，嚴格落實風險清單管理、危險作業審查、作業條件確認等，確保技改過程安全可控。突出“穩”字、錨定“嚴”字

;N”安全可控化數智平臺。在制度層面，印發物流安全管理規定、卷煙物流送貨服務規范等文件，從業務和安全兩方面規定職責、明確要求、統一流程，促進送貨作業標準化

;工業控制小組聚焦生產系統的安全防護，確保生產過程安全可控，防止外部攻擊對生產造成干擾；保密小組則負責涉密信息的管理與保護，嚴守安全底線。此外

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