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高質量發展規劃；對富思特公司訂單執行指標進行了以5臺為界限進行區間劃分，大于5臺用相對值指標，小于5臺用絕對值指標。三是進一步優化評價標準，增強

;共產主義理想的客觀標準三個層次，對理想信念進行了深入淺出的闡釋。　　　隨后，王書恩、趙寶生、毛國杰三位同志作鍛造弘揚“煙機精神”典型發言。王書恩通過富思特零配件公司一次

專項工作的“回頭看”情況，實地檢查了富思特公司的“回頭看”工作情況，詢問了未完成整改問題的原因及制定的整改計劃，并對跨部門問題的整改進行了協調。對下一步的工作

富思特煙機配件有限公司經理王書恩、許昌煙機公司市場營銷部副主任張東森的陪同下，分別走訪了紅塔集團、紅云紅河集團以及玉溪、昭通、昆明、會澤卷煙廠，對云南進行了詳細的市場考察

。上半年，許昌煙機公司富思特公司承接湖北中煙工業有限責任公司廣水卷煙廠就地技改設備搬遷項目及YF611A條盒儲存輸送系統項目。富思特公司施工組在項目現場成立黨員服務隊，由黨員同志

、實時追溯，展現出了現代物流的便捷、高效、精準。前臺有條不紊的運行離不開自動化立體倉庫在后臺的保障、驅動。許昌煙機公司富思特公司自主設計、集成生產的自動化立體倉庫，借助數字化

成效，不斷提升公司國有資產管理水平。會后，審計組開展了為期兩周的現場審計，對許昌煙機公司本部及控股子公司富思特公司的國有資產管理情況進行了全面系統的審計檢查

，引導小朋友怎樣觀摩科學現象演示及操作有關設備；富思特公司分工會以“回到童年，尋回童真”為主題，組織全體女工開展慶祝活動，西湖公園

思特公司積極參與2022年度煙草行業職業（崗位）標準等開發與修訂，申報了“濾棒成型設備機械修理工技能卷庫”“濾棒成型設備操作工理論知識題庫”等5個項目的開發

簡要回顧了公司2011年產品銷售完成情況、市場形勢特點及采取的營銷工作措施，著重介紹了2012年產品銷售預測情況及主要工作打算。許昌煙機公司副調研員劉學海、富思特公司經理王書恩、市場營銷

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