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，各村社長下會后及時進(jìn)行各村的宣傳工作，宣傳煙農(nóng)第一輪必須把出口備貨交售完，讓煙農(nóng)一定要把去青去雜工作好，才能加快專業(yè)化分級、收購入庫流程，
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”激勵活動，以及部署安排設(shè)備管理相關(guān)工作。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司5月份生產(chǎn)運(yùn)行分析會議精神，會上南昌煙廠介紹了有關(guān)備件管理、零配件“修舊利廢”工作好的做法、經(jīng)驗(yàn)，
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成為專業(yè)化烘烤、分級、機(jī)耕骨干隊(duì)員。要堅(jiān)持片區(qū)服務(wù)、網(wǎng)格實(shí)施，培育新型服務(wù)煙農(nóng)的基層隊(duì)伍，加強(qiáng)全過程技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和服務(wù)。五是做好種煙貧困農(nóng)民脫貧工作。作好煙農(nóng)作收入調(diào)查統(tǒng)計(jì)
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總而言之，醫(yī)治“總結(jié)病”需要上下聯(lián)動，防治結(jié)合，才能見效。工作好比畫龍，總結(jié)好比點(diǎn)睛，只有畫龍生動，才能點(diǎn)睛
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上下互動、交流分享的工作機(jī)制。三是加大分享成果運(yùn)用，深入總結(jié)值得在機(jī)關(guān)、在全省系統(tǒng)范圍推廣的工作好方法、好機(jī)制、好模式，真正讓分享的價(jià)值遍地開花、多多結(jié)果，
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的自主改善上報(bào)。
三是踏實(shí)肯干，努力提升設(shè)備維護(hù)技能，探索檢修維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。參與檢修的人員既有剛到生產(chǎn)線的新手，也有不少工作好幾年的老員工，
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不能時時說出來的話都讓客戶聽了有將我們擁入懷中的沖動呢？為什么我們不能給客戶留下那種依依不舍的感覺呢？為什么我們語過卻達(dá)不到添情的效果呢？
一個客戶經(jīng)理工作好
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;30分，送貨部門的駕駛員、送貨員已經(jīng)開始在領(lǐng)貨裝車了，為一天的送貨工作作好所有的準(zhǔn)備。經(jīng)過一天的奔波，晚上，大家都拖著疲憊的身軀沒有回家而是直接
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;專賣管理部門要加強(qiáng)對零售戶和各地區(qū)專賣部門的服務(wù)引導(dǎo)的作用。
本次會議通過認(rèn)真總結(jié)專賣交叉檢查工作取得的成果和各地市局專賣工作好的工作做法，及時發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題，對
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等方面有亮點(diǎn)。
盧金來指出，調(diào)研組不僅肯定了我們工作好的方面，而且指出了存在的問題，給出了好幾條建議，這是非常有益的事情。他強(qiáng)調(diào)，
