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統一進行銷售，就會慢慢的使消費者感到一種少而新的概念，會起到一定的好效果。再比如：一個零售戶的店面位置不是很好，銷量也少，那么剛出

，整店形象在街區上就是一道靚麗的風景。　　其實，益裕商店之前的經營狀況很尷尬：店面位置好，每天車水馬龍，但每個月卷煙銷量不到100條

，零售客戶首先必須對自己要有一個全面深入的了解。根據店面位置、營業面積、品牌結構、經營時間等的不同，我們可以將零售客戶分成各種業態，例如食雜店、便利店、超市等。不同

快。在我束手無策的時候，客戶經理于云鵬給我提出建議，讓我在經營特色上做文章，以彌補店面位置偏僻的缺憾。我覺得她的建議很好，于是就開始在這方面動腦筋

，提升客戶的銷售積極性，促進銷量的提升。　　1、做精服務，注重指導。　　零售戶因受自身經營能力、教育水平、店面位置、社交群體、主要消費群等諸多因素的影響

;應該二者兼顧，盡量保持在不同的區域培育好重點品牌。三是貨源投放應該綜合考慮城鎮、集鎮及鄉村因素，時實撐握消費層次及結構，真正做到供為所需。從經營的店面位置

終端數據，精心洞察終端變化，包括終端店面位置、門面形象、經營訴求、經營面積、資金規模、貨源緊缺程度等，讓終端數據成為卷煙經營改進、贏利水平提升的重要支撐

年初開始，在一年多的時間里經歷了前期摸排、選點鋪開和創新發展三個階段。　　第一階段是正式開始施行前的全面摸底、排查階段。主要將所有有條件的客戶，其中要求符合的條件包括店面

都只是本職工作而已”。作為一名崗位標兵，他術業精專、善于思考。每一位零售戶的店面位置，甚至電話號碼都熟記于心。為了提高工作效率，他優化線路，調整

，陳小兵申請了小額貸款，重新裝修了店面，擴大了規模。何瑩還根據店面位置，幫他訂制了一個專業的卷煙展示柜。重新裝修后的店面干凈整潔，卷煙陳列

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