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討論中，大家主要就打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面目前的工作中存在的弊端及切實(shí)可行的解決方法進(jìn)行了發(fā)言。一是目前專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)仍然偏低，要把提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)
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考核的有效性、及時(shí)性。結(jié)果同一崗位同一問(wèn)題屢屢出現(xiàn)而不能得到較好糾正。為改變這種弊端，我們采取“可視化考核”和《客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)》抽樣考核相結(jié)合的方式，并取得較好成效
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和判斷結(jié)果具有波動(dòng)性的弊端；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煙葉含水率進(jìn)行即時(shí)預(yù)測(cè)，節(jié)省了時(shí)間和人力；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出了MI-SFA-BSVM模型
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，該項(xiàng)目讓卷煙運(yùn)輸途中殘損率大幅度降低，改善效果明顯。此項(xiàng)成果的取得，不僅解決了中轉(zhuǎn)卷煙沿途甩貨后卷煙無(wú)防護(hù)措施的弊端，也解決了基層關(guān)注度較高的卷煙殘損問(wèn)題
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，不斷提高煙用材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范和供應(yīng)鏈保障能力。針對(duì)以往煙用材料供應(yīng)鏈管理側(cè)重事后處置的弊端，他們將供應(yīng)鏈管理延伸到供方環(huán)節(jié)，建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)供方“人機(jī)
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：由于未配備細(xì)支濾棒成型機(jī)，濾棒輸送采用人工裝盤(pán)入庫(kù)再發(fā)射的模式，存在如濾棒易折皺、現(xiàn)場(chǎng)物料雜亂、裝盤(pán)速度慢、工作強(qiáng)度大、效率低等諸多弊端。
為解決這一瓶頸問(wèn)題
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與弊端，結(jié)合明年生產(chǎn)規(guī)劃，引導(dǎo)煙農(nóng)自覺(jué)主動(dòng)整理好煙田土地，達(dá)到保護(hù)地力、減少病蟲(chóng)害發(fā)生的目的。
強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)站社協(xié)作，與煙農(nóng)搞好
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;溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題”機(jī)制，避免準(zhǔn)備不充足，溝通不到位，會(huì)議質(zhì)量不高等弊端。反饋渠道包括但不僅限于專(zhuān)銷(xiāo)例會(huì)，專(zhuān)銷(xiāo)溝通還可通過(guò)微信
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，也有效解決了“GPS”量少且緊缺的弊端。
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溝通。明確了走訪(fǎng)線(xiàn)路要科學(xué)、調(diào)研對(duì)象要找準(zhǔn)、活動(dòng)推進(jìn)要有效的工作方向。
二是深入市場(chǎng)找短板。按照深入基層、深入市場(chǎng)的工作要求，圍繞當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和弊端
