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近來，上海封城，30個省出現疫情。每一個零售戶可能都會有和我一樣的疑問：在疫情常態化下，怎么做才能讓生意更好？如何來面對隨時

“3.15”如何認識，又該怎么做呢？最近筆者走訪了周邊幾位零售戶，下面請聽聽他們的說法。　　期盼篇：政府部門重拳出擊，筑牢安全

　　世界上總有一些事會被人認為天然正確，天然的大義凜然。　　比如控煙…… 　　打著“為你好”的大旗，控煙不管怎么做，似乎都應該得到無條件的支持與贊賞

穩步向好，有所變化，可是我還是不是很清楚，它到底是個什么東西，具體步驟應該怎么做。”老張看著他說：“你身為我們市局的品牌經理

　　煙草在線專稿　　隨著生活快節奏的加快，對于控煙工作，也難免會出現懈怠。那么，針對這種難免會出現的懈怠情緒，我們究竟該怎么做，

在一次“部門聯系市場”營銷活動中，我深入了湖北仙桃市場。在大半天的密集的終端走訪行程中，通過與安徽中煙市場營銷員蔣勇的接觸，讓我對基層市場營銷工作該怎么做有

;才是決定品牌整合置換能否獲得成功的決定性因素。　　第二點：品牌整合置換需要怎么做 　　在品牌整合置換的過程中，心智資源的轉移關乎消費者的轉移，關乎市場份額

一個富裕行業的重要供應商。但是，無論發生什么，每個人都必須采取下一步行動，就目前的情況來看，許多人似乎認為煙葉的需求將會停滯和下降。那么該怎么做

;圍繞客戶經理“做什么、怎么做、做到什么效果”核心問題，采取“四個一”舉措加強營銷隊伍建設，不斷提升客戶經理綜合能力，助推營銷管理上水平。　　一是創建一套

　　煙草在線上饒消息　　為認真做好“兩學一做”學習教育工作，使市局機關各黨支部書記明白怎么學、知道怎么做，推動支部書記抓實、抓好“兩學一做”學習教育，近日

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