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;才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)設(shè)計(jì)的那般美好。諸多遺憾和無(wú)奈沖淡了最初的愿景,沒(méi)辦法也只能接受,因?yàn)槟阋褯](méi)有精力去再重新來(lái)過(guò),索性對(duì)自己說(shuō)上一句:湊合吧
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愿景。然而,受限于國(guó)人根深蒂固的烤煙型卷煙消費(fèi)習(xí)慣以及東西方雪茄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展差距,中式雪茄雖穩(wěn)步發(fā)展但行進(jìn)緩慢。但隨著行業(yè)新周期的到來(lái),卷煙消費(fèi)需求轉(zhuǎn)換
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流程牽引、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),將打造“精智典范”現(xiàn)代化卷煙工廠的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
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著鄉(xiāng)村振興的美好愿景,在自己的家園間勤勞耕作著,山鄉(xiāng)大地,正在振興藍(lán)圖的繪就下,發(fā)生著翻天覆地的改變。而在這個(gè)過(guò)程中,基層黨組織的力量
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,見(jiàn)證了企業(yè)日新月異的發(fā)展,如今的他,談起企業(yè)“3131314”的戰(zhàn)略愿景,言語(yǔ)中滿懷感恩與敬畏,對(duì)未來(lái)充滿了信心和希望
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看個(gè)夠,但只能是個(gè)美好的愿景而已。畢竟開(kāi)店就是守店,尤其是在過(guò)節(jié)的當(dāng)口,于零售人而言把握住節(jié)日的商機(jī)才是正道。
清明節(jié)促銷有招
零售戶孟老板
有人說(shuō)
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,你一言,我一語(yǔ),談?wù)撝^(guò)去一年煙葉生產(chǎn)的體會(huì),憧憬著新一年的新愿景、新宏圖,呈現(xiàn)出一派熱烈和諧、奮發(fā)向上的氛圍。這種利用晚間圍坐一堂
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煙草在線專稿 煙草企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系一般包括戰(zhàn)略體系、KPI體系和制度體系三大部分。其中戰(zhàn)略體系包括組織核心文化理念(使命、愿景)、組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略地圖
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了物流管理整體水平逐漸實(shí)現(xiàn)了科技賦能物流物流賦能服務(wù)的美好愿景
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共同的愿景。圍繞鄉(xiāng)村共富戰(zhàn)略目標(biāo),以原有的“一店一策、一村一品”建設(shè)為抓手,近年來(lái),浙江武義縣煙草專賣局圍繞農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè),積極探索與農(nóng)村基層黨支部