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客戶評價功能，將零售戶直接接入物流服務(wù)評價系統(tǒng)，打通物流服務(wù)監(jiān)督數(shù)字化通道，在提升卷煙物流服務(wù)水平的同時有效減少因現(xiàn)場監(jiān)督考核、處理客戶投訴而造成的成本消耗
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技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)項目中，起核心指導(dǎo)作用。維修班在他的帶領(lǐng)下，對設(shè)備進行多項技術(shù)改進，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消耗，提高
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苗正常生長。在本次“田間課堂”上，授課老師們講解了農(nóng)藥、化肥減量相關(guān)政策及要求，解讀了相關(guān)知識，算清了亂用農(nóng)藥、化肥的成本消耗。講座圍繞農(nóng)藥、化肥減量增效和煙葉
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致力于卷煙生產(chǎn)工藝技術(shù)的研究。近幾年，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效率和降低成本消耗等，我積極參與完成了多項技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，先后獲批專利3項，形成
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經(jīng)驗估算法、數(shù)理統(tǒng)計等方法，統(tǒng)計、分析、考核定額的執(zhí)行情況，統(tǒng)計分析各單位物流各環(huán)節(jié)成本消耗的原始記錄，計算出平均消耗水平，以此為依據(jù)來制訂各類
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的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠目標和利益。進一步完善節(jié)能降耗績效評價體系，定期分析評價完成業(yè)績與設(shè)定目標的吻合程度，對能耗及其它成本消耗
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機制。積極開展管理創(chuàng)新改善活動，提高員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升6S現(xiàn)場管理水平，以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質(zhì)
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馬虎，同時把機臺的產(chǎn)量提上去，質(zhì)量穩(wěn)下來，成本消耗控制在比較合理的范圍內(nèi)，這些都不是短時間能就能解決的問題，是操作工長期努力的方向
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，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗，增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，做大做強品牌，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面做出了實實在在的貢獻。他
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，減少設(shè)備小停機次數(shù)，降低成本消耗，攻克了一個又一個難題，實現(xiàn)了設(shè)備產(chǎn)能和有效作業(yè)率穩(wěn)步提升。固化成果 完善流程在新品生產(chǎn)自檢過程中，杜鑫
