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”的具體要求。　　　成本管理上水平　物流配送中心對照省局物流處制定的各項標準分析情況、尋找不足，并學習優秀兄弟單位的管理經驗，爭取在成本管理上走在全省前列。　　設備管理

重點項目成本管理，合理控制固定資產投資，優化資產結構，提高資產運行效率和效益。四是提升隊伍業務能力。強化財務人員隊伍建設，注重個人軟實力的培養

，完善環境保護考核。　　二是擴大TCM應用，組織項目攻關。以研發設計、物資采購、生產制造、設備保障、減員增效為重點，擴大運用TCM目標成本管理的工具和方法

;向他們介紹自己大田管理經驗和體會，傳授大田管理技能。　　三是管理跟著生產走。在向煙農傳授大田管理技術“經”的同時，采用講解成本管理課、發放成本管理“明白卡”、評選成本

、職業意識和發展意識，開好“成本管理課”，靈活采取發放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評選“成本管理能手”等形式“上課”，幫助煙農學會將土地、勞動力、技術等分

。　　三是結果紅綠榜公示。運用看板管理原理，在各部門、班組、機臺同時設置紅、綠板各一塊，用于定期公示成本管理結果。對達到或未達到成本管理目標的部門、班組、機臺分別在紅綠榜中公示

要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預算管理的重要任務。一要加強成本管理。把成本價值鏈的各個環節，形成

種植、產業種植的帶頭人。　　四是提高管理水平。強化煙農市場意識、商業意識、職業意識和發展意識，開好“成本管理課”，靈活采取發放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評選“成本

表現強勁，價值車型市場環比增長。該公司表示，通過改進組合、戰略成本管理和校準定價，緩解了煙葉和某些其他投入品成本的急劇上升。該公司將其卷煙業務的強勁表現部分

和數據業務化。在面向成品卷煙、原輔料等關鍵業務和核心環節，建立數據標準、挖掘數據潛能、釋放數據價值，構建了倉儲管理、調運管理、運輸管理、成本管理、運行分析及移動應用等場景化

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