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班組成果交流展示等活動，使班組創建取得新突破，職工創新活動得到進一步展示，班組文化得到進一步升華，專業能力得到進一步提高。下階段，

安排部署。　　六西格瑪推進辦公室回顧總結了工廠自2011年以來精益六西格瑪管理工作推進情況和所取得的成績，有關部門分別在會上作了項目成果交流展示和發言。會議強調，要進一步

也參與；選材內容要注意以小見大反映政工工作；要做好成果交流以促進大家有所啟發、有所感悟。二是充分肯定了兩年來企業精神文明建設主題實踐活動開展情況，同時提出部門在

小組根據自身實際，不定期開展OPL、6H、現場管理等經驗成果交流，努力彌補自身不足，提高全廠員工的TnPM推進熱情，為持續改善現場管理

，不斷充實“三會一課”內容，健全支部活動日制度，推進基層黨組織學習團隊化、常態化。　　強化過程管理和檢查督導，建立集體學習考勤制度、學習成果交流制度

278個QC成果參加了發布，發布結束后還舉行了江西、湖北兩省QC成果交流。

情況，分析研究存在的問題，制定解決問題、促進工作的思路辦法和政策措施，形成調研報告，并適時開展調研成果交流，將調查研究成果轉化為推動

；進一步推廣運用，努力拓展成果展示的渠道和平臺，廣泛深入做好宣傳，促進成果交流運用；進一步培養人才，優化完善人才培養機制

;為課題發布、過程管控、動態跟蹤、成果交流等提供人才支持，激發全員創新發展活力。制定標準，用積分排名明確個人貢獻度。圍繞個人參與度、承擔工作量兩個維度對員工在科技創新

，為課題發布、過程管控、動態跟蹤、成果交流等提供人才支持，激發全員創新活力。制定標準，用積分排名明確個人貢獻度。圍繞個人參與度、承擔工作量兩個維度對員工在科技創新

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