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缺陷產品流入市場。通過建設覆蓋全制造鏈的批次管理系統，安徽中煙實現了卷煙產品原輔材料、全流程質量信息的關聯追溯，使每一包卷煙產品的制造過程和質量信息“一覽無余”。最新的AI

為一體的現代化卷煙工廠屹立在吉安井岡山紅土地上，實現了紅土地上數字化工廠的轉型實踐。同年3月，井岡山卷煙廠批次管理（PBMS）建設試點項目建設

;對接制絲集控、卷包數采、動力自控、批次管理等系統，搭建企業一體化集成管控平臺，用數字化手段助推企業節能降碳。建設能源管理系統，實現能源用量統計、用能平衡

首屆數字化轉型創新實踐大賽三等獎。同時，為強化煙葉原料、煙用輔材、香精香料等的管理過程管控，合肥卷煙廠運用批次管理系統，構建了 33個關鍵環節和156個控制點

，重慶中煙在同浙江中煙的合作中，通過共建信息系統，實現物資倉儲運輸、制絲生產、卷包生產、成品倉儲物流以及就地調撥等環節的全周期批次管理，為后續信息系統

批次管理等方面開展數字應用場景探索，取得積極成效。志不求易者成，事不避難者進。數字化轉型任重道遠，是一個長期復雜的系統工程。湖南中煙表示，將以更

營銷、質量追溯、生產組織優化、煙葉批次管理等方面開展數字應用場景探索，取得積極成效。志不求易者成，事不避難者進。數字化轉型任重道遠，是一個長期復雜的系統工程

，浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠按照“跟進快、品質穩、機動強、基礎實、效率高”的要求，全面推進精益管理。通過不斷細化流程標準、強化過程管控，實施物料批次管理

生產運行一體化信息管控平臺，重點開展批次管理系統建設，數字化轉型工作蹄疾步穩。廣州卷煙廠制絲車間開展工藝提升改造項目。在工藝管理和改善方面，他們打破公司、工廠

和批次管理的能力，以達成制造管理精細化、指揮調度智能化、成本控制即時化。在工作中推進，全面深化“1+4”系統在生產中的融合應用（“1”是指MES系統

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