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;鼓勵(lì)全員圍繞精益目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理規(guī)范水平。注重精益實(shí)效，提升精益管理目標(biāo)。以行業(yè)優(yōu)秀精益管理經(jīng)驗(yàn)為鑒，從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效、節(jié)約
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，要全面提高管理亮點(diǎn)、工作特色的歸納提煉總結(jié)能力。在下一步工作當(dāng)中，要緊緊圍繞把基層班組建設(shè)作為提高工廠生產(chǎn)制造能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，加快班組建設(shè)進(jìn)度
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，老師和徒弟定期進(jìn)行講課，提高員工專(zhuān)業(yè)理論素養(yǎng)。“壓擔(dān)子”點(diǎn)亮人才培養(yǎng)“試金石”。制定管理人員年度目標(biāo)考核辦法，明確年度任務(wù)和考核指標(biāo)，提高管理隊(duì)伍
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督辦職責(zé)，提高管理監(jiān)督水平，確保規(guī)范管理工作有效落實(shí)。
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實(shí)施線、監(jiān)督線各主體、各環(huán)節(jié)的權(quán)力與責(zé)任，明確分解到具體部門(mén)、崗位，并強(qiáng)化制度剛性約束，提高管理效率，確保市局的規(guī)范管理工作有序進(jìn)行。
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，讓服務(wù)市場(chǎng)更直觀、更精準(zhǔn)，提升客戶體驗(yàn)，提高管理質(zhì)效。突出技術(shù)“數(shù)智”運(yùn)用。生成儀表盤(pán)和各種分析報(bào)表，幫助基層營(yíng)銷(xiāo)部了解銷(xiāo)售業(yè)務(wù)狀態(tài)和客戶拜訪趨勢(shì)
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可能產(chǎn)生問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化督辦職責(zé)，提高管理監(jiān)督水平，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
三是優(yōu)化采購(gòu)工作流程。優(yōu)化采購(gòu)活動(dòng)，做出思維導(dǎo)圖
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管理基礎(chǔ)。將精益管理與質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)工作相結(jié)合，找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理規(guī)范水平。鼓勵(lì)全員圍繞精益目標(biāo)主動(dòng)創(chuàng)新、思變求變
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，明確考核導(dǎo)向，加大獎(jiǎng)懲力度，充分激發(fā)一線人員的工作熱情和積極性，不斷提高管理服務(wù)能力，提高零售客戶滿意度。
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，下真功、出實(shí)招，不斷提高管理效率、勞動(dòng)效率、全要素生產(chǎn)率。
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