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，要全面提高管理亮點、工作特色的歸納提煉總結(jié)能力。在下一步工作當(dāng)中，要緊緊圍繞把基層班組建設(shè)作為提高工廠生產(chǎn)制造能力、提升核心競爭力的重要抓手，加快班組建設(shè)進度
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，老師和徒弟定期進行講課，提高員工專業(yè)理論素養(yǎng)。“壓擔(dān)子”點亮人才培養(yǎng)“試金石”。制定管理人員年度目標(biāo)考核辦法，明確年度任務(wù)和考核指標(biāo)，提高管理隊伍
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督辦職責(zé)，提高管理監(jiān)督水平，確保規(guī)范管理工作有效落實。
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實施線、監(jiān)督線各主體、各環(huán)節(jié)的權(quán)力與責(zé)任，明確分解到具體部門、崗位，并強化制度剛性約束，提高管理效率，確保市局的規(guī)范管理工作有序進行。
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，讓服務(wù)市場更直觀、更精準，提升客戶體驗，提高管理質(zhì)效。突出技術(shù)“數(shù)智”運用。生成儀表盤和各種分析報表，幫助基層營銷部了解銷售業(yè)務(wù)狀態(tài)和客戶拜訪趨勢
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可能產(chǎn)生問題的風(fēng)險點，強化督辦職責(zé)，提高管理監(jiān)督水平，確保各項工作有效落實。
三是優(yōu)化采購工作流程。優(yōu)化采購活動，做出思維導(dǎo)圖
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管理基礎(chǔ)。將精益管理與質(zhì)量體系、標(biāo)準化建設(shè)等基礎(chǔ)工作相結(jié)合，找準精益改善點，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理規(guī)范水平。鼓勵全員圍繞精益目標(biāo)主動創(chuàng)新、思變求變
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，明確考核導(dǎo)向，加大獎懲力度，充分激發(fā)一線人員的工作熱情和積極性，不斷提高管理服務(wù)能力，提高零售客戶滿意度。
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，下真功、出實招，不斷提高管理效率、勞動效率、全要素生產(chǎn)率。
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運行，實現(xiàn)了經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批的規(guī)范、高效、透明，增強了不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享利用水平，為加強集約管理、提高管理效率和實現(xiàn)財務(wù)體制變革，提供了信息化支撐。
