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終端建設(shè)，全面推廣“135”工作法，扎實抓好均衡銷售，保證零售客戶盈利水平不斷提升。充分考慮基層一線員工利益，努力做到收入分配向基層傾斜
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人為本，通過完善收入分配體系，健全崗位考核機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工履職能力提升，
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政策，平衡優(yōu)化收入分配，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧；舉辦豐富多彩的職工聯(lián)誼、座談交流活動，被市總工會評為“工會工作先進(jìn)單位”。安全保衛(wèi)和信訪穩(wěn)定工作措施
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，勞動用工類、干部人事類和收入分配類由辦公室負(fù)責(zé)，切實增強(qiáng)部門責(zé)任感，確保不漏掉一起信訪案件。
四是公布電話，拓寬渠道。通過公開承諾、發(fā)宣傳單和掛橫幅
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人為本，通過完善收入分配體系，健全崗位考核機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工履職能力提升
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尊重歷史、共享增長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)收入分配的規(guī)范有序，建立“打破身份界限、拓寬晉升通道”的競爭激勵機(jī)制；二是建立科學(xué)的崗位分類管理體系，完善上崗資質(zhì)考核
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創(chuàng)優(yōu)能力，扎實推進(jìn)各項工作“上水平”
提升滿意促和諧。深化人事用工分配制度改革，建立完善收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制。要構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)環(huán)境，切實做好新形勢下
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三、規(guī)范合作社資金管理。加強(qiáng)烤煙合作社資金收入、分配的管理，健全利益分配機(jī)制。利益分配上，要注重長效性，多傾斜老百姓和村民小組長，讓煙農(nóng)都愿意
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監(jiān)督體系；繼續(xù)深化用工分配制度改革，加強(qiáng)績效管理，完善向一線傾斜的收入分配機(jī)制，充分調(diào)動干部職工的積極性。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。按照區(qū)局
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、盡責(zé)敬業(yè)的同志在提級、進(jìn)檔等方面，得到應(yīng)有的肯定，以收入分配改革構(gòu)建和諧煙草。
進(jìn)一步加強(qiáng)成本費用管理。加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核，
