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分析落后指標(biāo)產(chǎn)生差距的深層次原因，制定并落實(shí)相應(yīng)的改善措施，通過(guò)持續(xù)跟蹤分析促使指標(biāo)持續(xù)改善提升。
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，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、處理，并定期舉行現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)會(huì)，把需改善的措施、需處理的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)一次處理完畢，嚴(yán)抓管理準(zhǔn)繩，敲響安全警鐘。
關(guān)注
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綜合辦公管理平臺(tái)的生產(chǎn)安全信息化實(shí)現(xiàn)》等。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別從“項(xiàng)目核心內(nèi)容及實(shí)施重點(diǎn)、項(xiàng)目選題來(lái)源及依據(jù)、項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析、項(xiàng)目實(shí)施的整體目標(biāo)及階段性分解目標(biāo)、項(xiàng)目主要改善措施及實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目
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。接下來(lái)，營(yíng)銷人員討論并形成了如下改善措施：
1.開(kāi)展一次網(wǎng)結(jié)問(wèn)題及排查方法收集，編成小冊(cè)人手一本。
2.指定人員定期與黃河農(nóng)村商業(yè)銀行溝通獲取網(wǎng)銀支付插件
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運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、對(duì)標(biāo)對(duì)比分析、標(biāo)桿超越等方法，與先進(jìn)水平、歷史最高水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找短板弱項(xiàng)，制定改善措施，明確責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)
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備技術(shù)創(chuàng)新放在首位，制絲車間涌現(xiàn)出一大批高級(jí)技師和專家骨干。近年來(lái)，車間先后開(kāi)展小改小革240余項(xiàng)，技術(shù)類質(zhì)效改善措施23項(xiàng)，取得QC攻關(guān)成果28個(gè)
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“外”向“內(nèi)”的視角跨部門診斷問(wèn)題，制定有針對(duì)性的改善措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理水平的持續(xù)提升。總體上遵循“一個(gè)中心、兩種方式、八個(gè)步驟”的思路，通過(guò)明確
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據(jù)，通過(guò)實(shí)地調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、電話調(diào)查等多種方式，全面掌握零售客戶卷煙銷售、庫(kù)存管理、市場(chǎng)價(jià)格等方面現(xiàn)狀，找到零售客戶關(guān)注點(diǎn)和服務(wù)短板，制定相應(yīng)改善措施
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;做到持續(xù)改進(jìn)。
精密測(cè)算，改善措施再細(xì)化。運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”思維和對(duì)標(biāo)分析工具，開(kāi)展指標(biāo)定時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)測(cè)算，分析研判指標(biāo)數(shù)據(jù)變化和分組排名動(dòng)態(tài)，
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改善措施及方法固化到體系文件中；健全文件評(píng)審機(jī)制，確保無(wú)過(guò)期、作廢文件，重點(diǎn)關(guān)注體系文件的符合性、適應(yīng)性、有效性和一致性；大力推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)工作
