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到企業(yè)發(fā)展的根基牢不牢，關(guān)系到企業(yè)全面深化改革的步伐穩(wěn)不穩(wěn)。各單位各部門各級黨支部要在思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和行業(yè)的部署
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總水平控制在合理范圍。隨著國家嚴(yán)控規(guī)模政策的實(shí)施，面對新的形勢和要求，該縣煙葉工作要求緊跟改革步伐，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，主動(dòng)適應(yīng)
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，就是堅(jiān)持以改革推動(dòng)發(fā)展的決心不動(dòng)搖。“改革是中國發(fā)展最大的紅利”，同樣也是推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。從行業(yè)實(shí)行市場化改革開始，改革步伐從未停步。2012年
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體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是轉(zhuǎn)變思想的速度要快，避免抱著老觀念解決新問題的“思維慢”。煙草行業(yè)從根本上屬于垂直管理、壟斷經(jīng)營，但30年來行業(yè)的改革步伐一刻都沒有
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組織舉辦全省系統(tǒng)財(cái)會(huì)綜合知識培訓(xùn)班。為緊跟行業(yè)改革的步伐，掌握財(cái)會(huì)專業(yè)最前沿的業(yè)務(wù)知識，針對行業(yè)內(nèi)外出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，2010年8月份，省局
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下，緊跟行業(yè)改革步伐，應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)，成為全國煙草工業(yè)的主力軍和云南中煙的核心企業(yè)。
朱紹明指出，
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，不斷完善體制機(jī)制，抓住市場機(jī)遇，整合品牌，獲得了較快發(fā)展。“十二五”，紅塔要跟上行業(yè)深化改革的步伐，聚集目標(biāo)
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更優(yōu)的監(jiān)管和服務(wù)，為當(dāng)?shù)馗纳苿?chuàng)業(yè)環(huán)境、增加就業(yè)崗位作出積極貢獻(xiàn)，助力廣大零售戶把“飯碗”端穩(wěn)端好。
“鐵腳板”落地，走實(shí)改革步伐
如果說大數(shù)據(jù)監(jiān)管是
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，繼續(xù)加強(qiáng)公司治理，工業(yè)方面的改革步伐要更大一些，行業(yè)資源在品牌之間可以視狀態(tài)的好壞及成長潛力進(jìn)行差異化集中，商業(yè)方面則要同終端消費(fèi)者建立起
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的改革步伐也在不斷加快、加大，煙草商業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)全面向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變，所以我們更要堅(jiān)定信念，忠實(shí)維護(hù)煙草專賣制度，才能提高整體競爭實(shí)力。改革初期
