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。　　二是實行精益生產。從技術體系、作業流程、信息網絡、隊伍建設、基礎管理、設備配套等六個精益化入手，力爭全面實現“減工、降本、提質、增效”，促進煙葉產業由數量效益型向質量

”的“第一步”目標任務。　　會議進一步明確了“十三五”發展的思路。會議認為，“十三五”期間，全省系統要做到明確一個發展目標，把握市場化取向和數量效益型向

強調，一要準確把握市場化取向改革的規律和數量效益型向結構效益型轉變的規律，正確處理銷量與結構、省產煙與省外煙、企業利益與客戶利益、企業發展與嚴格規范、業務工作與黨的建設

，切實從“規模效益型”向“結構效益型”轉變，全力提升煙葉生產整體水平，真正實現煙農增收、企業增效、財政增長、工業滿意。

、“1＋1”促膝談心、晚間家訪等方式，聽取煙農對煙草部門服務工作的意見和建議，征求煙葉生產提質增效、轉型發展的“金點子”，推動煙葉生產從產品規模效益型向品牌

、走質量效益型路子是不變的話題。在收購計劃調減的基礎上，穩定產前投入和基礎設施投入，意味著固本強基。無論是畝均收購計劃的增加、烤煙生產前沿技術的推廣普及，還是

;努力使市場在卷煙商品的配置中發揮決定作用。全省煙草系統要樹立市場決定資源配置的理念和牢牢占領市場的信心，重點在加快推動煙葉由規模效益型向質量效益型轉變、加快推動卷煙市場結構調整和促進市場

發展方向，要促進丹東煙葉產業從粗放管理向精細管理轉變，從數量效益型向質量效益型轉變，正確把握煙葉生產未來發展方向，確保2014年煙葉收購工作有序

煙草貫徹落實國家局、省局（公司）嚴控煙葉總量規模政策的工作措施，介紹了全市系統大力推行煙葉精益生產，推進煙葉生產由數量效益型向質量效益型轉型發展

銷售收入增長幅度，充分體現出紅塔集團加快推進增長方式由規模效益型向結構效益型轉變上效果突出，前三季度企業經濟效益進一步提高。　　在實現利潤快速增長的前提下，

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